(1)管理創新

在煉油事業部、化工事業部及其下屬企業實現“全面預算，全員參與”的網絡型預算。

企業通過在線申報、審核、編制、匯總等方式完成預算、板塊預算、預完成編制工作，最終所有模塊歸集的數據同步上報到事業部。事業部匯總各企業上報的數據，進行預算分析和審核，批復各企業，如若不要求重新上報即作為企業的預算指標發布。同時，實現了各企業預算執行情況的監控和分析，企業以預算為依據，對企業實時數據進行動態查詢和分析，通過預算監控模塊可以查詢產品銷售數量、價格、客戶及結算情況，物資采購的品種、數量、單價、供應商及結算情況，費用的發生情況，加工量、產品產量及庫存情況，為有效控制各項經營指標提供了客觀實時的數據，提高了預算的指導性，使預算指標更加有效、準確。