（三）資金集中管理系統

2000年以來，國際大型石油石化公司先后進入中國市場，國內其他企業也加速進入石油煉化及銷售領域，國內市場競爭日益激烈；國內石油石化產品需求快速增長，但資源自給能力嚴重不足，中國企業進入國際能源市場，取得海外油氣資源確保國內能源供給的壓力空前增加。面臨以上形勢，中國石化資金管理水平卻不能全面適應集團業務發展的需要，內部資金管理模式不統一，管理水平參差不齊，融資分散，重復投資，賬戶眾多，資金分散，集團總部對整體資金運行的集中管控能力比較薄弱。另外，隨著中國石化發展步伐不斷加快，集團公司內外部資金結算量快速增加，加快資金流轉的要求提高，創效潛力增大，但企業資金使用周期、余缺條件差異大，缺乏規范高效的統籌協調機制，內部交易結算效率低下，對外資金收付各自為陣，集團公司的規模經濟效應、協同聚合效應、一體化運行效率未能充分體現。財務資金管理體制也不盡完善，缺乏集團公司集中統一、地域覆蓋能力較強的資金運作平臺及其運行網絡，導致資金監控乏力，資金歸集與調度的效率不高，資金統籌運用能力嚴重不足。

為有效解決上述問題，集團公司從強化集團財務管控，發揮集團資金的聚合優勢，不斷提升核心競爭能力出發，加快實施中國石化資金集中管理系統，構建與國際化發展相適應的集團化財務集中管控體制，構建集團公司資金統一管理統一運營平臺，打造資金管理優勢。

2007年啟動了中國石化資金集中管理系統建設，同時優化管理體制和業務流程，2008年底系統試點成功，2009年開始在企業全面推廣，2010年初完成境內外企業全覆蓋。