軟件開發方法和過程的咨詢不能僅僅通過課堂培訓或出具一些報告，就能使開發團隊領悟和運用起敏捷開發方式。中培偉業《軟件自動化測試與持續集成實踐》培訓專家陸老師指出，中培《軟件自動化測試與持續集成實踐》公開課雖然只有部分涉及到敏捷開發這一塊，但是能根據企業定制需求提供企業內訓。中培的咨詢方式主要是，中培的團隊和客戶團隊一起承擔實際的項目，在開發過程中隨時提供指導，幫助客戶團隊在實際過程中發現和解決各種各樣的問題。

這種咨詢方法不僅讓客戶在實踐中體會到敏捷方式給整個開發活動帶來的價值，也達到了知識傳授的目的。

中培的咨詢項目實施分三個階段，調研，共同開發，總結和驗收。具體計劃如下：

階段：調研

目的是對公司的業務，項目團隊進行了解；中培咨詢部的咨詢人員和客戶項目團隊進行結對，建立起共同開發的項目體制；快速指定項目總體計劃，并開始進行一些基礎知識的培訓。

時間：一般2-3周

階段性成果：

l 共同的開發團隊

l 現狀分析報告

l 迭代和發布計劃

階段II：共同開發

中培咨詢人員和客戶開發團隊成員一起，全程參與項目的實際設計和開發中，共同開發軟件，共同解決項目中出現的任何問題，在實現項目交付的同時建立全程敏捷實踐體系，根據客戶具體情況，選擇實施各種敏捷實踐，包括：敏捷需求分析、計劃機制、測試驅動開發、結對編程、持續集成環境、敏捷方法的溝通機制、敏捷回顧、周期性展示、團隊知識庫等。通過幾個月的實際項目開發實踐，使客戶對敏捷方法的全過程和實踐有了全面的了解。

時間：一般個月

階段性成果（根據實際情況）：

l 源代碼及可運行的軟件?

l 持續集成環境?

l 自動化測試環境?

l 迭代和發布計劃?

l 迭代回顧報告?

l 培訓材料?

階段III：總結和驗收?

中培咨詢人員配合客戶管理團隊，對咨詢工作期間客戶獲得的知識、技能和經驗進行總結，作為以后的實踐的指導。同時也對整個咨詢活動做一個驗收。

時間：一般2-3周

階段性成果（根據客戶要求）：

l 共同開發項目總結報告?

中培的部分成功案例?

1. 某電力集團公司

客戶背景介紹?

客戶公司是中國最大型的上市發電公司之一。自上市以來，本公司通過新建和收購，裝機容量不斷擴大，年均增長率超過20%。截至2011年底，本公司控股裝機容量為29,768.5兆瓦權益裝機容量為25,785.2兆瓦，其中控股燃煤和燃氣發電機組27,934兆瓦，水電、風電、生物質以及太陽能發電等可再生能源1,834,5兆瓦。近幾年來，公司著力優化結構，拓展上游煤炭產業，通過收購累計擁有煤炭權益儲量超過20億噸，預期權益年產能達1,270萬噸。  

客戶現狀和挑戰?

產品的生命周期長，產品質量差，修改和新增功能變得越來越困難。而隨時海外市場的不斷擴大，客戶對產品的響應時間和質量有了更高的要求，開發團隊面臨更大的開發壓力。原來的開發模式已經不能很好的滿足當前的要求，已經成為公司提升競爭力的瓶頸。  

中培咨詢的成效?

歷時年，以“節能環保監控平臺建設項目試點，項目團隊60多人中培和客戶一起完成了敏捷項目的試點。試點項目在缺陷率、圈復雜度、測試覆蓋率、功能出錯率、響應時間等方面，都比原來有全面的提升。

客戶的評價?

客戶已決定，在未來1-2年內，將整個公司的研發中心的開發模式轉向敏捷，全面擴大與中培的合作。

中培偉業的企業內訓案例很好地展現了中培作為實力強大的專業IT咨詢機構，所展現出來的廣泛和全面的IT培訓實力。除了公開課培訓的所涉及的相關領域之外，中培在定制化的企業內訓方面所能涵蓋的培訓內容要廣泛得多！這種定制培訓無疑是最大程度滿足企業信息化建設和人才培養的培訓方式。