數(shù)據(jù)治理是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)從上至下指導(dǎo)，從下而上推進(jìn)的工作。因此，在指導(dǎo)方面必須得到大家的共識(shí)，要有一個(gè)強(qiáng)有力的組織、合理的章程、明確的流程、健壯的系統(tǒng)，這樣才能使數(shù)據(jù)治理工作得到有效的保障。下面小編為大家介紹下數(shù)據(jù)整理成功的六大要素：
要素四：流程管理
流程管理包括流程目標(biāo)、流程任務(wù)、流程分級(jí)。根據(jù)數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容，建立相應(yīng)的流程，且遵循本單位數(shù)據(jù)治理的規(guī)章制度。實(shí)際操作中可結(jié)合所使用的數(shù)據(jù)治理工具，與數(shù)據(jù)治理工具供應(yīng)商協(xié)商，建立符合的流程管理。

要素五：技術(shù)應(yīng)用
技術(shù)應(yīng)用包括支撐核心領(lǐng)域的工具和平臺(tái)，例如數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)、元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等。他們是數(shù)據(jù)治理能夠順利開(kāi)展的技術(shù)保障。只有建立豐富的數(shù)據(jù)治理工具和平臺(tái)，才能從各個(gè)領(lǐng)域有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)的管理和治理，才能有效提高銀行的數(shù)據(jù)價(jià)值。
1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一管理全行的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，包括元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以及其他重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并提供可視化的數(shù)據(jù)查詢和展示功能，支持通過(guò)功能嵌入等方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的快速與便捷查詢。
2、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)，落實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的治理工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、跟蹤、治理、評(píng)價(jià)的全流程閉環(huán)管理。搭建數(shù)據(jù)生命周期管理平臺(tái)，落實(shí)數(shù)據(jù)生命周期管理機(jī)制。
3、不斷豐富豐富前臺(tái)源系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，持續(xù)加大數(shù)據(jù)積累和整合的廣度深度，建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)，滿足前臺(tái)營(yíng)銷、統(tǒng)計(jì)分析、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理和新資本協(xié)議等多種需求，持續(xù)提升對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘、分析與深度應(yīng)用能力。
4、在建立上述配套支撐系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還需要實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，相互協(xié)同與驗(yàn)證，提供數(shù)據(jù)統(tǒng)一、形式多樣的數(shù)據(jù)服務(wù)。
 
要素六：成熟度模型
CMMI協(xié)會(huì)在2014年發(fā)布了數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型Data Management Maturity（DMM），可以用來(lái)評(píng)估和提升企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平，幫助企業(yè)跨越業(yè)務(wù)與IT之間的鴻溝。DMM模型可以幫助企業(yè)在管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)上達(dá)成共識(shí)。它包括了5個(gè)連續(xù)能力和25個(gè)提升的過(guò)程域，可以反映所有數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容，可以促進(jìn)企業(yè)建立自己的數(shù)據(jù)管理成熟度路線圖。
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