數(shù)據(jù)治理是一個系統(tǒng)工程，是一個從上至下指導(dǎo)，從下而上推進(jìn)的工作。因此，在指導(dǎo)方面必須得到大家的共識，要有一個強(qiáng)有力的組織、合理的章程、明確的流程、健壯的系統(tǒng)，這樣才能使數(shù)據(jù)治理工作得到有效的保障。下面小編為大家介紹下數(shù)據(jù)整理成功的六大要素：
要素一：發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略是選擇和決策的集合，共同繪制出一個高層次的行動方案，以實現(xiàn)更高層次目標(biāo)。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，是數(shù)據(jù)管理計劃的戰(zhàn)略，是保持和提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、完整性、安全性和存取的計劃，是指導(dǎo)數(shù)據(jù)治理的最高原則。

要素二：數(shù)據(jù)治理組織
數(shù)據(jù)治理的組織包括制度組織和服務(wù)組織。制度組織主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理制度。這些組織是跨職能的，通常商業(yè)銀行會建立數(shù)據(jù)治理委員會、數(shù)據(jù)管理制度團(tuán)隊等組織，負(fù)責(zé)整體數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)政策、數(shù)據(jù)管理度量指標(biāo)等數(shù)據(jù)治理規(guī)程問題。

要素三：制度章程
制度章程是確保對數(shù)據(jù)治理進(jìn)行有效實施的認(rèn)責(zé)制度，其中一些是數(shù)據(jù)治理職能的職責(zé)，也包括其他數(shù)據(jù)管理職能的職責(zé)。數(shù)據(jù)治理是最高層次的、規(guī)劃性的數(shù)據(jù)管理制度活動。換句話說，數(shù)據(jù)治理是主要由數(shù)據(jù)管理人員和協(xié)調(diào)人員共同制定的高層次的數(shù)據(jù)管理制度決策。這里只簡單的介紹包括哪些制度章程。
1、規(guī)章制度。數(shù)據(jù)治理規(guī)章制度類似于企業(yè)的公司條例，他會闡明數(shù)據(jù)治理的主要目標(biāo)、相關(guān)工作人員、職責(zé)、決策權(quán)利和度量標(biāo)準(zhǔn)。
2、管控辦法。管控辦法是基于規(guī)章制度與工具的結(jié)合，是可落地、可操作的辦法。
3、考核機(jī)制。考核是保障制度落實的根本，建立明確的考核制度，實際操作中可根據(jù)不同銀行的具體情況，建立相應(yīng)的針對數(shù)據(jù)治理方面的考核辦法，并與個人績效掛鉤。
4、技術(shù)規(guī)范。技術(shù)規(guī)范是保障數(shù)據(jù)治理平臺可持續(xù)管理的基礎(chǔ)，隨著數(shù)據(jù)量的增長、技術(shù)水平的發(fā)展，為更好的、可持續(xù)的實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理與應(yīng)用，需要建立明確的技術(shù)規(guī)范。
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