什么是信息化轉型？
企業信息化實質上是將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化，通過各種信息系統網絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切信息，以作出有利于生產要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。
 
信息化轉型目的
企業間的競爭應當包括產品競爭、價格競爭、品種競爭、服務競爭、市場競爭和信譽競爭等諸多方面。隨著我們一邊完成工業化進程，一邊步入信息時代，這種種競爭的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。企業要在日新月異的科技時代里求得生存和發展，就必須參與企業間的科技競爭，把生產和經營牢牢植根于科學技術的沃土之上，使企業在優勝劣汰的競爭中永遠充滿活力。
一般說來，技術進步會從以下幾個方面對企業產生直接的影響：
1. 技術的進步有助于產品和服務質量的提高；
2. 技術的進步使產品的生命周期普遍縮短，由于更新換代的加快，企業也不得不重視產品的再開發；
3. 技術的進步可以改進生產工藝和生產流程，可以研制出更有效的生產工具應用于生產，從而可以大大提高生產效率。
 
信息化轉型難點和挑戰
企業信息化的難點在于隨需應變，搞管理的都知道只有變革才能使企業快速適應市場的發展, 而如果一個企業管理軟件沒有辦法為客戶提供這種能力，或變更及實施的周期過長，自然會被淘汰掉。從產品技術角度講，解決快速應變需要解決兩個要點：
1. 快速開發工具及變革：當前的業內不管是定制開發還是基于工作流的產品，復雜應用都需要大量的代碼/腳本，一旦需要程序員介入，開發周期必然拉長，零代碼全配置的產品才是方向。
2. 快速部署：傳統C/S架構產品應用邏輯是固化在客戶端內的，因而比B/S要差很多，但基于WEB的B/S架構技術由于其無模式的技術限制，技術過于陳舊，需要新一代B/S技術。企業信息化需要與業務流程和組織架構結合起來，單純的信息技術不能改變企業，只有結合流程變革和組織職責優化，才能是信息化獲得廣泛的支持和發展壯大的土壤。
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