在現代信息技術時代，沒有一個人或公司會反對企業內部加強網絡安全。原因很簡單，公司越來越意識到其周圍威脅格局的不斷變化的本質，部分原因是由于數據泄露，勒索軟件攻擊和其他數字犯罪已經覆蓋了整個范圍。那么如何建立健全的公司網絡安全文化？從近年來的歷程來看，盡管實施健壯的網絡安全基礎架構是確保公司免受外部和內部威脅及漏洞影響的極為關鍵的方面，但企業將注意力轉移到網絡安全等式中考慮較少的參與者上，同樣重要。

盡管企業的網絡安全基礎架構存在各種安全缺陷，但公司的安全團隊通常意識到在數字威脅比物理威脅緊迫的時代，加強網絡安全的重要性和必要性。問題出在等式的另一端，以及單個員工（不屬于公司IT部門的一部分）與安全交互的方式-在這方面，對健全的安全文化的需求變得更加明顯。

　　簡單來說，公司內部的網絡安全文化是指安全

員工與周圍的數字威脅的互動，以及創建促進和傳播網絡安全原理的環境。

對于一個對網絡安全更加憤世嫉俗的從業者，網絡安全文化的概念似乎過于理想化，難以實用。盡管從表面上看這似乎是正確的，但公司實際上可以通過采取一些簡單步驟，通過網絡安全文化在公司內部創建牢固的網絡安全主干。為了幫助讀者在其公司內創建健康的網絡安全文化，我們編寫了一篇文章，深入探討了他們形成網絡安全文化的幾種方式。

　　“網絡安全文化”一詞意味著什么？

在我們深入探討企業可以采取的引導網絡安全文化形成的實際步驟之前，我們要澄清一件事-建立健全的網絡安全文化需要時間！

盡管網絡安全和威脅格局具有快節奏的特性，但公司仍需要承認以下事實：可持續，有效的網絡安全文化需要公司中每個人的大量時間投入。企業和公司不必將網絡安全文化的提法視為一種流行的“風尚”，而應將精力轉移到創建可持續的網絡安全文化上，這意味著一種有利可圖的文化，可以長期產生安全性。

如果我們將“可持續”和強大的網絡安全文化的概念劃分為其主要組成部分，則它將具有以下特征：

通過破壞帶來變化：改變公司的員工對網絡安全的觀念的最關鍵方面之一就是在處理安全問題時帶來突然的破壞性變化。

安全文化應尋求通過采取明確措施以幫助改善安全性的一系列明確行動來改變員工處理安全性的方式。

它引人入勝：為了讓員工繼續投入像網絡安全一樣令人厭煩的無聊概念，安全文化應該是動態的，引人入勝的，最重要的是樂趣。

負責制定網絡安全文化細節的負責人應確保他們包括將公司的安全變成一種令人愉悅的體驗的實踐，而不是員工必須執行的無償任務。

它把網絡安全視為一項投資：正如鼓勵公司將網絡安全實踐轉變為“有趣”的原因所表明的那樣，員工必須確保他們會在準時獲得回報的事實以及他們為之付出的努力。已投資于其公司的網絡安全文化。

確保個人將獲得安全投資回報的一種簡單而高效的方法是，向員工頒發證書或任何贊賞并強調其安全關切的感謝信。此外，還應該提到，創建安全文化的主要動力或目標是減少公司面臨的漏洞數量，這是公司可以從健康的安全文化中獲得的最大回報之一。

　　如何建立健全的公司網絡安全文化？

考慮到人類始終是打擊網絡犯罪的最薄弱環節，公司可以遵循以下步驟，通過采取以下步驟來幫助他們創建和培育新的和現有的網絡安全文化：

　　1.設定明確的安全目標

也許公司在沉迷于網絡安全文化的挑戰之前需要問自己的最大問題是，他們希望文化實現什么？如果他們已經掌握了安全文化的基本基礎工作（大多數公司已經擁有），則公司需要分析當前的文化，并在技術范圍內確定明確的一組特定目標，以及公司可用的安全基礎結構。

為了制定明確的網絡安全目標，公司可以通過制定詳細計劃來消除任何不必要的歧義，該計劃突出并詳細說明每個員工的角色，并為員工做好應對極有可能發生的網絡攻擊事件的準備。

此外，明確的目標和員工職責集還使公司有機會通過在IT安全團隊之外給予信任來提高員工士氣，因為每個人都在促進公司的安全文化中發揮作用。

　　2.投資于員工培訓

公司可以采取的另一個至關重要的步驟(幾乎總是導致加強安全文化)是對員工培訓進行投資。

正如我們在上面已經提到的，人類是最容易利用的鏈接，這使得黑客侵入公司的過程變得非常容易，這可以通過操縱個人點擊惡意鏈接傾向的多種網絡犯罪來證明。 ，最著名的例子是網絡釣魚和魚叉式網絡釣魚攻擊。

考慮到員工容易遭受的剝削和脆弱性，公司應將其預算的很大一部分用于培訓員工如何應對違規或攻擊。

員工應該接受內部IT團隊的培訓，如果內部資源不可用，則應該接受第三方的培訓。員工培訓應側重于緊迫的網絡安全問題，例如密碼管理，數據存儲和還原以及身份驗證過程等。但是，應提及的是，員工接受的培訓應反映公司的特定需求，因此因公司而異。

　　3.讓所有人參與挑戰

盡管要完成這項工作非常繁瑣，但是公司仍需要使每個人都具有網絡安全文化，而不是將其限制在IT部門。

盡管當今威脅形勢所面臨的挑戰是巨大的，但建立包容和熱情的安全文化是解決企業面臨的問題的堅實條件。

使所有部門的人員參與應對網絡安全威脅的挑戰的簡單方法是，將安全性概念納入最高級別的員工，一直到較低級別的員工。

此外，企業和公司也可能向員工灌輸只有“安全人員”的觀念，而不是將安全問題邊緣化到IT部門。

　　4.鼓勵和促進網絡安全對話

最后但同樣重要的是，企業可以采取的另一個非常重要的步驟就是確保自己的網絡安全文化的長壽。

是的，我們完全意識到，與當今公司所面臨的威脅的可怕性質相比，該解決方案似乎過于簡單了，但是您會驚訝地看到對話在傳播安全性概念方面是多么有效。

與任何文化一樣，公開討論可以幫助提出前所未有的想法。此外，隨著公司舉辦論壇鼓勵圍繞網絡安全的討論，鼓勵新員工參加討論并提出有關公司當前采用的網絡安全實踐的任何問題。

不用說，談論網絡安全文化，并確保每位員工在圍繞安全文化的對話中享有平等的發言權，各公司正朝著正確的方向邁出堅實的一步，以建立強大，健康和可持續的網絡安全文化。

在本文的結尾，我們只能希望我們已經向讀者明確了嚴格的網絡安全文化的重要性。話雖如此，公司同樣重要的是要意識到數字世界中發生的嚴重性的嚴重性，并利用這種強大的安全文化來改變我們對網絡安全的總體看法。好了如何建立健全的公司網絡安全文化的內容介紹到這里就結束了，想了解更多關于信息安全的信息，請繼續關注中培偉業。