孫子兵法有云：“將在外軍令有所不受”，其意是，將軍在外面行軍打仗，可以不受君王的號令，完全由自己做主，而這正是“自組織”的雛形，隨著時代不斷向VUCA趨勢發(fā)展，自組織開始演變成21世紀的熱門詞匯！01何謂VUCA時代？VUCA來自軍方詞匯，是易變性(Volatility)、不確定性(Uncertainty)、復雜性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)這四個單詞的縮寫，用來表示模糊多變、充滿不確定性的復雜環(huán)境，在這一環(huán)境下，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)將面臨更大的挑戰(zhàn)。人大教授彭劍鋒曾說：“在互聯(lián)網(wǎng)＋時代，人與組織的關(guān)系被徹底顛覆，人與組織需要重構(gòu)關(guān)系”。企業(yè)想要應對VUCA時代的挑戰(zhàn)，必須擺脫傳統(tǒng)組織的弊端，推陳出新，用更開放、扁平、靈活的小型“自組織”，為企業(yè)提升項目管理效率，增加市場敏銳度，提供源源不斷的力量和活力。02何謂自組織？陽光下一群打籃球的青年，路燈旁組隊跳舞的大媽，下雨前急著搬家的螞蟻，天空飛過的人字形候鳥，這些都是生活中最為常見的自組織。其實自組織就是一種自然現(xiàn)象，它源于生活，融入工作，現(xiàn)身社會，幾乎無處不在，比如：社會中的一個個團隊和組織，技術(shù)層面的各種信息安全系統(tǒng)、激光系統(tǒng)等，這些都是自組織！傳統(tǒng)思維里，組織意味著“規(guī)章制度”、“領(lǐng)導控制”，下屬必須對上司言聽計從，就好比君要臣死臣不得不死。然而自組織的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)思維，在敏捷實踐中，自組織就是一種為了完成項目而自我抉擇、自我執(zhí)行的行為模式。他們自行分配任務、自己執(zhí)行、自己承擔，毫無自上而下的領(lǐng)導風格，他們歸屬于組織，卻又是獨立而又平等的個體。03為何自組織在項目管理中越來越流行？隨著VUCA時代的到來，傳統(tǒng)的“等級分明”的制度難以招架復雜多變的經(jīng)濟形勢，組織中全體成員必須高度協(xié)作，才能應對各種挑戰(zhàn)。為了不錯過決策和執(zhí)行的最佳時期，身在一線、能獲取更多有用信息的成員，應該被給予更多的權(quán)力。正如任正非所說的：“誰來呼喚炮火，應該讓聽得見炮聲的人來決策”。傳統(tǒng)的組織架構(gòu)將被顛覆，靈活小型的“自組織”將成為未來項目管理的常態(tài)！除此之外，未來的職場將迎來大批千禧一代，他們個性十足，且具有十足的挑戰(zhàn)精神，為了給予他們更大的發(fā)展空間，領(lǐng)導層更應該考慮組織架構(gòu)的調(diào)整。04自組織在項目管理中的優(yōu)缺點自組織制度的優(yōu)點是傳統(tǒng)的組織架構(gòu)無法企及的，美軍和基地組織戰(zhàn)爭期間，美軍不僅有先進的設備，還有井然有序的組織，可最終還是接連敗給了基地組織。自組織能讓成員的潛能最大化發(fā)揮，且具有足夠的容錯性和糾錯性，和傳統(tǒng)組織比起來，自組織具有絕對性優(yōu)勢！所以，VUCA時代下，項目的發(fā)展離不開“自組織”保駕護航！不過，自組織也有它的缺點，雖然它自由開放，但它依然是一個組織，斯塔夫·勒龐曾在《烏合之眾》一書中提到的“群體無理性行為”不容忽視，尤其是涉及眾多相關(guān)方的復雜項目時，這種現(xiàn)象將更容易發(fā)生。此外，由于自組織成員較傳統(tǒng)組織成員有更多的決策權(quán)且影響力更大，所以，管理者在享受自組織帶來的便捷高效時，不應掉以輕心忽略自組織隱含的風險。自組織的時代正在向我們招手！正如楊家誠教授說的那樣，“真正的自組織時代已悄然而至，在未來，為了讓決策和執(zhí)行完美融合，那些大型企業(yè)將不斷分解為敏感靈活的小型自組織來管理團隊”。