我連做夢都沒想到，自己身為一名項目經理，竟然因為一場疫情發展出“紅娘”這么個副業，疫情期間，情侶們只能宅在家里大眼瞪小眼，各種吵架、矛盾撲面而來，一些沒經驗的情場菜鳥根本沒法應對，因為我的“靠譜”，向我咨詢情感問題的伙伴也變得越來越多。大多數人咨詢的問題無外乎這幾點：“我感覺女朋友好像在外面有狗了，對我越來越不上心”“之前的她很溫柔，現在動不動就對我發脾氣”“男友之前對我百依百順，現在什么都對著我干”“男友不愛我了，他什么都不讓我管”01用項目管理思維分析矛盾的核心雖然每個人的說法都不一樣，但透過現象看本質，通過項目管理系統性思考后，我們會發現其實他們說的是同一個問題：伴侶的行為不在自己的期望范圍內，于是想用自己男（女）票的權力（身份）去改變對方，結果非但沒成功，反而還遭到對方厭惡和抵抗。大多數人因此得出一個結論，“對方不再愛我”、“我們的關系出現了問題”，真相真的是這樣嗎？在我們使用權力的時候，有沒有想過，我們是否真的了解權力？權力的種類和作用又有哪些呢？為了檢測大家對“權力”是否有個清晰的概念，小培先來考考大家，以下哪種現象體現了男票的權力呢？01.小培家口罩用完了，讓女票在網上預約口罩，女票很乖的點了頭。02.小培想出去溜達下，女票狠狠瞪了一眼小培：“疫情期間，不要命啦！”直接拒絕了小培出去溜達的請求。03.小培最近要在家辦公，所以希望女票看視頻的時候盡量戴耳機，女票十分配合。有答案了嗎？其實上面三種情況都體現了男票的權力，小培可沒說是單選題喲。可有些權力被欣然接受，有些卻遭到了拒絕，為什么會這樣呢？講到這，小培先給大家科普下項目經理的5項權力，這5項權力同樣適用于生活中的每個人。02項目經理擁有的權力及其作用a.合法權力定義：被社會或組織賦予的權力，比如上司對下屬的“獎懲權”、“命令權”，父母對子女的“撫養權”等！項目案例：為了趕項目進度，項目經理讓成員留下來加班，這就屬于上司對下屬的“命令權”！情感案例：口罩沒了，小培讓女票預約口罩，這雖然不是職位上的權力，但這是整個社會的價值觀賦予小培男票身份的權力。b.報酬權力定義：簡單點說，就是給予獎賞的權力又或是老板給予員工報酬的權力。項目案例：比如項目結束后，項目經理向上申請給團隊舉行一個Party，用來激勵成員們的工作積極性。情感案例：女票預約口罩成功后，小培給女票買了一只口紅作為獎勵。c.強制權力定義：建立在恐懼基礎上，對不服從領導者指示或要求的人進行控制和懲罰的權力。項目案例：項目因為成本超支，而導致績效被扣分。感情案例：女票不讓小培出去溜達，小培賭氣一個小時沒和她說話。d.專家權力定義：指個人因具有某種專業知識和技能，而在組織中產生的一種影響力。隨著問題的困難、復雜及模糊程度的增加而增加。項目案例：鐘老師是個帶過上百個項目的資深項目經理，他說的話，大家都愿意聽。情感案例：買電腦時，女票總會聽小培的意見，因為在這方面他很專業。e.參照權力定義：個人特質產生的一種使別人認同的權力，形成的原因是他人的崇拜，因此擁有者必定具有某種能使別人敬仰并奉為楷模的魅力。項目案例：任正非在華為象征著一種榜樣和楷模，大部分項目經理在精神上都很崇拜他，借鑒他的管理方法的人也有很多。情感案例：在談戀愛之前，女票就十分崇拜小培，于是無論小培說什么，女票都言聽計從。03如何使用權力才能“管理”好情侶，恢復情感當別人愿意聽你的，愿意按你的要求來做的時候，才證明你有權力！那么如何才能讓成員服從管理，讓伴侶樂意聽取你的意見呢？上面5種雖然都屬于權力，但也有屬性上的區別。比如前三者屬于權力中的推力，雖然有效，但很容易讓人產生排斥或逆反心理，顯然不是長久之計；而后兩者則屬于權力中的拉力，它更容易讓人心甘情愿的聽你的，按你說的來做。所以，無論是管理團隊，還是“管理”情侶，記住多用拉力，少用推力，這樣才能使得團隊更有凝聚力，也能讓情感更堅固，關系更親密。李安導演曾經說過，“太太的尊敬是靠自己爭取而來的！”，權力又何嘗不是如此，無論是感情還是工作，我們總是被外界賦予了各種各樣的權力，比如“撫養權”、“監督權”、“獎懲權”等。如果沒有正確認識權力的屬性，且不會靈活運用，權力只會成為一股推力，嚴重阻礙你的工作和生活；只有深諳權力的運用之道，權力才能成為動力和拉力，在這基礎上，經營感情、管理項目也就成了水到渠成的事！