項目管理是什么？

運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。

如果你問我：PMP是什么？有什么用？榮升CEO？迎娶白富美（高富帥）？直接邁上人生巔峰？

NO，NO，NO，PMP沒你想的那么強大，它只是一種證明，證明你有科學的、系統的、完備的能力，來管理任何工作。

為什么說可以管理任何工作呢？因為一切都可以用項目來解釋，一切都可以采用項目管理的方法。包括談對象，PMP是一個合格的指路人。它會告訴你，會面臨的5個坎：

第一個坎：順利啟動

順利啟動前期，可能會面臨諸多問題，比如：競爭者（變更過多）、要求過高（目標制定錯誤）、三觀不太合拍（核心需求不明確）、不會撩（溝通問題）……

第二個坎：正確規劃

1、神助攻成員（明確項目小組成員）；

2、給助攻分配任務（進行任務分解）。

第三個坎：規范執行

1、通過各種方法不斷激勵項目小組成員，讓輔助達到神級別。（做好激勵）

2、協調好項目的各方。包括甲方，即對象、項目小組成員。（做好溝通）

第四個坎：全程監控

1、一旦發現求愛計劃將受阻撓，立即采取計劃B或計劃C、D（識別計劃偏離）

2、人的喜好是會變的，根據實際情況滿足對方的需求（應對需求變更）

第五個坎：順利收尾

1、和對象組成一個家，獲得所有人的祝福。（妥善交付）

2、總結戀愛經驗，經驗豐富就告訴所有單身狗方法，造福全社會。（項目復盤）

看到這里，你是不是很激動？如獲至寶的感覺？這便是PMP知識的生活應用。我咋聽到還有人在問：PMP是什么？跟PM、IPMP有什么區別呢？下面就來簡單解釋下。

一、PMP

PMP 是項目管理專業人士資格認證，1999年，由我國國家外國專家局引進，現目前已是項目管理領域含金量最高的認證。

獲取PMP證書，不僅提升項目經理的項目管理水平，也直接體現項目經理的個人競爭力，也代表認證人員具備PMP的項目管理知識，并達到了專業水平。

PMP認證的內容是項目管理知識體系，它包含了項目管理的所有基本知識。一個項目需要考慮到項目范圍、質量、成本、時間、資源等方面。

另外，我們在學習PMP的項目管理知識后，除了可以直接運用于工作中外（IT互聯網、電氣電子、生產制造、科技研發、建筑、能源等應用領域），還可以運用到生活中的方方面面（比如談對象、找工作、買房子等等）。

二、PM

職場上所說的PM實際上有兩種含義，一個是產品經理（Product Manager）；另一個是項目經理（Project Manager）。雖然都是指的IT互聯網的崗位，但兩個崗位相似卻又不同。（不同點請看下回分解）

三、IPMP

IPMP是國際項目經理資質認證的縮寫，它是由國際項目管理協會在全球推行的四級項目管理專業資質認證體系的總稱。中國項目管理研究委員會在2001年引進國內，現目前在制造業、建筑業等傳統行業有一定的持證者和認證人員。

所以說，PMP與IPMP都是在國際范圍內使用的項目管理相關的資質認證，而PM是一個職位。

不論是在國外，還是在國內，項目管理專業人員已成為企事業爭奪人才資源的熱點，項目管理已經成為"黃金職業"。另外，美國《財富》雜志曾預言：項目經理將成為21世紀的最佳職業。

只要在這個“黃金職業”中砥礪前行，你就會擁有更加輝煌的職業生涯！朋友們，加油干吧！（切記：PMP運用到戀愛學中，還能找到好對象喲～）