IBM收購(gòu)紅帽是繼戴爾并購(gòu)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)公司EMC、通訊設(shè)備公司JDS Uniphase收購(gòu)光學(xué)元件供應(yīng)商SDL交易之后，又一次大規(guī)模的收購(gòu)交易。這對(duì)IBM進(jìn)軍云計(jì)算業(yè)務(wù)帶來(lái)長(zhǎng)期助益。

一、IBM的合作動(dòng)機(jī)是什么呢？

1.互補(bǔ)性。

紅帽公司是一家開(kāi)源解決方案供應(yīng)商。為諸多重要IT技術(shù)如操作系統(tǒng)、存儲(chǔ)、中間件、虛擬化和云計(jì)算提供關(guān)鍵任務(wù)的軟件與服務(wù)（包括性能優(yōu)異的 Linux、混合云、容器和Kubernetes容器技術(shù)等）。

IBM已有百年的歷史，原名叫“國(guó)際商用機(jī)器公司”，最早是造機(jī)器的，如計(jì)算器、打卡機(jī)等。如今已成功從制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型到服務(wù)業(yè)企業(yè)，IBM在多個(gè)重要領(lǐng)域占據(jù)著領(lǐng)先的市場(chǎng)份額，包括：服務(wù)器、存儲(chǔ)、服務(wù)、軟件等。

IBM與紅帽的業(yè)務(wù)互補(bǔ)，正如IBM歷史上第一位女性CEO兼董事長(zhǎng)Ginni Rometty所說(shuō)，“與IBM的合作使紅帽有機(jī)會(huì)為更廣泛的組織帶來(lái)更多的開(kāi)源創(chuàng)新，并將使我們能夠擴(kuò)大規(guī)模，以滿足對(duì)混合云解決方案的需求，從而提供真正的選擇和靈活性?！?/p>

2.共通性。

IBM和紅帽業(yè)務(wù)都是向企業(yè)客戶銷售信息技術(shù)解決方案，都屬于企業(yè)服務(wù)公司。兩者結(jié)合的宗旨就是更好地為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)更好地發(fā)展下去。相信這共同的理念能促使兩家公司持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品。

二、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，面臨的挑戰(zhàn)會(huì)有哪些？

1.混合云計(jì)算是否會(huì)被證明是一種持久的技術(shù)？

IBM和紅帽共同表示，兩家公司將提供“基于開(kāi)源技術(shù)的下一代混合多云平臺(tái)，像Linux和Kubernetes一樣”。這說(shuō)明，兩家公司將合力在云計(jì)算方向努力。

現(xiàn)目前很多公司，很多產(chǎn)品都在朝著云計(jì)算這個(gè)方向努力，但大多都未真正觸摸到云計(jì)算的精髓。雖然云計(jì)算帶來(lái)的各種應(yīng)用已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，但云安全卻是不容忽視的。云計(jì)算的濫用、惡用、拒絕服務(wù)攻擊、惡意內(nèi)部攻擊、數(shù)據(jù)泄露，賬號(hào)和服務(wù)劫持等不安全因素對(duì)云安全來(lái)說(shuō)會(huì)是很大的挑戰(zhàn)。但不管怎樣，云計(jì)算讓越來(lái)越多的企業(yè)看到新的創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)遇，全方位地提升企業(yè)的效率，為企業(yè)賦能。所以，作為一種持久的技術(shù)也是不錯(cuò)的選擇。

2.競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的挑戰(zhàn)。

在任何一個(gè)行業(yè)，都會(huì)有幾家巨頭存在，這是行業(yè)成熟的標(biāo)志之一。并購(gòu)和整合必然會(huì)形成幾個(gè)軟件巨頭“寡頭統(tǒng)治”的生態(tài)，以后就是寡頭競(jìng)爭(zhēng)。在云計(jì)算市場(chǎng)中，亞馬遜AWS、微軟Azure、谷歌和阿里巴巴占據(jù)著大部分市場(chǎng)。據(jù)公有云廠商排名顯示，幾家巨頭合計(jì)占市場(chǎng)份額超過(guò)70％，而AWS一家就占據(jù)了近40％的市場(chǎng)份額。

想要在公共云方面努力的IBM，面對(duì)亞馬遜、微軟、谷歌、阿里巴巴等強(qiáng)勁對(duì)手，定會(huì)壓力山大，所以需要一個(gè)殺手锏，而他們看上的正是紅帽。

有人說(shuō)，IBM的云戰(zhàn)略一直專注于幫助企業(yè)把多個(gè)云平臺(tái)拼接在一起，而不是與“超大規(guī)?！钡脑铺峁┥谈?jìng)爭(zhēng)。這個(gè)理由未免有點(diǎn)牽強(qiáng)，有市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)家汪書(shū)福曾說(shuō)過(guò)，“做企業(yè)就像打高爾夫，遇強(qiáng)則強(qiáng)，遇弱則弱。如果對(duì)手水平太低，就會(huì)隨意發(fā)揮，甚至打壞幾桿也不介意。因此，要選擇對(duì)手。”而IBM所選的對(duì)手很有可能助其成功。另外，擁有紅帽開(kāi)源技術(shù)的支持，IBM勢(shì)必會(huì)如虎添翼。

3.紅帽與云提供商的合作伙伴關(guān)系是否會(huì)貌合神離？

關(guān)于這次收購(gòu)，紅帽員工也曾提出疑慮，憂心IBM的官僚制度、繁文縟節(jié)等問(wèn)題會(huì)對(duì)紅帽的發(fā)展有所影響，改變紅帽在開(kāi)源領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者狀態(tài)。而且還擔(dān)心IBM收購(gòu)紅帽會(huì)破壞紅帽與合作伙伴的關(guān)系。但I(xiàn)BM就此承諾，紅帽可以保持中立，繼續(xù)建立和擴(kuò)展其合作伙伴關(guān)系，包括與主要云提供商的合作伙伴關(guān)系，如亞馬遜、微軟、谷歌和阿里巴巴。

紅帽將繼續(xù)保持中立，這是毋庸置疑的。要做到這一點(diǎn)，也是一件不容易的事情。紅帽與IBM的結(jié)合，可能會(huì)引起其他幾個(gè)朝著云計(jì)算方向發(fā)展的巨頭顧忌，但憑借紅帽多年與云提供商的合作伙伴關(guān)系以及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，是不會(huì)有什么影響的。

IBM最新消息，IBM又與多家企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，包括與AT&T的云計(jì)算協(xié)議。這筆“豪賭”是否能夠真的有所作用，從目前的態(tài)勢(shì)來(lái)看，還是很有意義的。