首先，在解讀IT藍圖設計案例之前，回憶一下我們在【企業業務識別】章節里繪制的企業愿景(通過 “建房->裝房->住房”、“創業之家->四口之家->養老之家”、“開發時->售賣與交房時->入住與二次裝修時”三條賽車道實現美與科學相結合的人類居住環境)及業務藍圖中提到的十大能力(營銷服務能力、工程服務能力、定制設計能力、產品研發能力、OEM整合能力、計劃能力&核算能力&資金管理能力、智能制造能力、自動倉儲能力)，目的讓大家解讀IT藍圖時牢牢地扣住業務藍圖。

然后，解讀以下對外IT藍圖(如圖1：對外IT藍圖)案例：

1)為推動集團轉型成為互聯網+人居科技企業，需全力加快信息化建設進程，計劃在五年之內利用八大信息系統來賦能實體業務，實現九大核心能力，我們稱之為藍天計劃，寓意全網信息化建設計劃，2018年定為藍天計劃元年；

2)用CRM營銷服務大平臺(內部叫F2CS：Factory To Customer Service system)實現BBC和2C整裝業務的銷售、設計、交付、施工、售后全服務流程大閉環，打造終端客戶服務平臺；

(圖1：對外IT藍圖)

3)用工程項目管理(內部叫F2BS：Factory To Business service system)系統實現2B精裝業務的項目管理，并打通F2BS和F2CS，實現2B業務的房源到BBC或者2C業務的流量轉化；

4)用CRM+PLM+設計系統(三大設計系統：BIM設計、整裝設計、定制品設計)組合“實現市場需求->產品研發需求->銷售前端設計”的需求傳遞過程，加快產品升級迭代的速度并完全符合消費者的定制化要求；

5)用SRM(內部叫F2OS：Factory To OEM service system)實現龐大的OEM供應體系管理，保證供應體系穩定高效的運行；

6)最后用MES+WMS+硬件設備實現工業4.0工廠，做到柔性生產來完全滿足全屋定制行業的深度定制特性。

最后，解讀以下對內IT藍圖(如圖2：對內IT藍圖)案例，重點解讀與【對外IT藍圖】案例的不同之處：

1)對內IT藍圖需要覆蓋企業IT建設的全方位，所以是非常完整的，從基礎設施、IT應用系統流程體系三方面去進行設計，基礎設施作為IT應用系統運行保障，流程體系作為IT應用系統牽引與方向，這三大部分構成了一個完整的IT頂層架構藍圖；

(圖2：對內IT藍圖)

2)IT應用系統作為IT藍圖的核心，是IT在企業中價值體現的核心，也是CIO關注的核心。把IT應用系統進一步分為核心能力體系(紅色虛線框里面內容)、數據價值體系、周邊輔助體系經營賦能體系。這種分類法是按照業務領域的重要及優先等級來進行劃分的，能更好的與企業的業務發展的方向進行關聯，而且為后續的IT藍圖實現而進行分階段設計打下了鋪墊；

3)核心能力體系(八大系統九大能力)作為IT應用系統的核心，是全網信息化或者藍天計劃第一個三年目標，核心能力體系建設完成，企業的信息化建設大業將完成80%，可充分定義為互聯網與智能制造型企業。把核心能力體系進一步分為營銷服務層、研發計劃核算層、工業4.0層，這三層的邏輯是營銷服務層驅動研發與計劃核算層，工業4.0層作為內功支撐業務及企業的核心競爭力(智能制造)；

4)在核心能力體系(八大系統九大能力)里，把相對應的IT系統明確界定在三個體系中，而且要充分說明其每個系統的實現目標、彼此邏輯關系、與業務藍圖的關聯關系、與流程頂層架構的關聯關系。同時，這些IT系統就構成了未來分階段去啟動和落地的一系列IT項目，看到這里，你會突然發現終于把飄在天上的企業愿景、企業業務藍圖、企業流程頂層架構與落在地上的IT系統關聯起來的，所以說，IT藍圖是連接天與地的橋梁

5)把數據價值體系經營賦能體系都作為未來的展望，點到為止，不做過多的描述；把周邊輔助體系描述為在核心能力體系(八大系統九大能力)實現的同時，周邊輔助系統會同步順其自然的實現，重要但不是核心；

6)最后，大家發現一直在強調核心能力體系(八大系統九大能力)，因為核心能力體系跟業務最緊密相關，是整個IT建設推進的重點，也是CIO攻城略地的重點，是花錢的重點(如果有機會在交流中要給出一個大概的預算，這個越算越樂觀越好，我一般的表達法是：此核心能力體系的搭建需要3年2000萬+的費用投入)。只要攻克了這部分體系應用，其他板塊都會水到渠成。所以，很有必要把核心能力體系作為重點再做一張藍圖(如圖3：對外IT藍圖之八大核心系統)，而且大部分的時候，這一張藍圖才是CIO營銷推廣的重心。在這張藍圖里把每一個應用系統的功能展示出來、系統之間的整合展示出來……,因為這張藍圖是分階段設計的基礎，在后面的【IT藍圖分階段設計】章節中會做詳細的介紹，所以就不在這里說明太多。

(圖3：對外IT藍圖之核心能力體系)

以上對一個IT藍圖設計案例(包含對外和對內)說了詳細的分解說明，案例只是讓大家對IT藍圖有個更加具體的認識，并從中總結出一些套路或者方法出來，現實中每個企業，每個人做出來的IT藍圖一定是不一樣的，內容不一樣，表現形式也不一樣。所以，為了更好的理解套路與方法，建議大家看完案例后回過頭再去看看【IT藍圖定義】中的藍圖意義與兩原則，甚至可以回回過頭去再看看【企業業務識別】章節中內容，可能效果更好。

——未完待續——