據調研機構IDC公司的調查表明，“全球數字化轉型技術（硬件、軟件和服務）的支出預計在2018年接近1．3萬億美元，比2017年的1．1萬億美元增長16．8％。”同樣，公共云服務的支出預計將增長超過這個數字，而2018年的增長將超過23％。

在數字化和共享時代，各組織和企業都在聚焦云計算、物聯網和大數據。但云計算和數字化轉型支出正在同步發展，這并非巧合。數字化轉型正在為尋求靈活性和成本節約的組織推動多云和混合云部署。

IDC公司詢問了影響者和從業者“云計算戰略如何影響組織整體數字化轉型戰略？”這個問題，以下是他們的觀點：

云計算是數字化轉型的基礎之一。這是IDC公司對于第三平臺愿景的重要組成部分。“第三平臺技術是允許企業加速數字化轉型的技術推動者，這四種技術分別是移動性、大數據／分析、云計算和社交網絡。”

只要問那些正在進行數字化轉型的企業就知道了：根據云計算行業論壇的統計，79％的受訪者在最近的一項研究中表示，云計算對其來說很重要或非常重要。

“將云計算視為推動數字化轉型的主力，”科技作家／記者David Geer說，“云計算通常擁有比企業更多的資源和可擴展性，并且它可以比企業更具成本效益和即時性。”

Sun Life Financial企業數據架構總監Craig C Milroy提供了一個連接第三平臺支柱的用例。云計算是數字化轉型工作的核心基礎。”他說，“數據和分析（DNA）是云計算支持的主要用例。數據和分析（DNA）推動了構建客戶和客戶分析360視圖的能力，從而改善渠道體驗。云計算提供了靈活性、穩定性和思維轉變，這對于支持數字化轉型工作至關重要。”

高級技術作家兼內容策略師Will Kelly表示，“云計算在數字轉型戰略中扮演著不可或缺的角色。當我與業界人士談論這個問題時，對云計算戰略的期望是圍繞應用程序的現代化，降低基礎設施成本，提高安全性，甚至打開勞動力的大門。”

當企業將數字化轉型戰略分解為其組成部分時，云計算將全面發揮作用。云計算部署可以幫助實現基礎設施的現代化、自動化服務交付，并提高靈活性和可擴展性。

TCDI公司網絡安全副總裁Eric Vanderburg將技術與業務目標聯系起來。“云計算戰略建立了一種重點突出的方法，可以利用諸如快速可擴展性、敏捷性、原型設計和云服務／工作負載定制等云計算優勢來進一步實現數字化轉型。”他說，“并增加了云計算數字化轉型活動的可能性與企業目標和期望保持一致。”

業務目標和一致性

Perficient公司首席戰略師兼企業架構師Eric Roch強調了云計算數字戰略中業務目標的重要性。“最好在商業愿景和驅動因素的背景下定義云計算戰略。”Roch說，“該業務通常有數字化戰略和數字化轉型計劃，云計算戰略可以成為整體數字戰略的一部分。例如，原生云應用程序可能是企業數字產品的關鍵組成部分。”

Berkeley Varitronics Systems公司首席執行官Scott Schober表示，“企業在制定數字優先戰略時，云計算必須成為首要任務。云計算戰略允許快速擴展，并為消費者服務的重復性收入敞開大門，因此必須建立從第一天起就進入任何轉型戰略。”

傳達這一戰略也至關重要。“企業需要制定路線圖，然后推動云計算成功，以贏得市場成功。”思科公司創新總監Julie Christ說，“在整個組織中經常進行溝通。確保企業定期更新路線圖。“

云計算成功需要規劃

Nettitude公司高級安全顧問Ben Rothke表示，“有效的云計算戰略是成功遷移到云計算和失敗之間的區別。沒有人會在沒有建設圖紙的情況下建設一座建筑并期望其屹立不倒。企業實施云計算戰略也是這個道理。”

Nuadox公司創始人Phil Siarri補充道，“如果沒有合理的策略，將所有內容移至云端可能會對組織造成不利影響。確保讓其團隊參與決策過程，并考慮成本、培訓和治理等方面的因素。”

通過數字化轉型，企業正在利用云計算技術為智能設備、連接傳感器和數據驅動型洞察等新興技術提供支持，從而超越競爭對手。

“企業應該識別全面的云計算戰略，并正確分類關鍵業務數據類型，相關流程及其所需的安全控制。”GovCloud Network公司創始人Kevin Jackson說，“這項活動對于為數字化轉型奠定基礎的新業務模式的開發和執行至關重要。”

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