當前，國內CIO地位比較尷尬，一方面，國內企業不重視企業IT治理，一方面對IT價值認知存在誤區，大部分企業為節省成本基本不會考慮CIO這個崗位，同時，企業信息化建設和應用缺乏前瞻性，重視程度不夠。其次,CIO整體技術單一，業務面窄，知識更新慢，這也導致項目執行能力等問題。

CIO“是技術專家，也是業務專家”，能熟悉企業走向電子信息時代的經營與管理，將IT信息系統與企業經營發展充分結合，搭建最適合經營管理、信息暢通的軟硬系統，使企業建立強大競爭力。

CIO工作重心要從技術導向向關系導向轉變，從立足于IT知識庫轉向立足于業務知識庫，協調IT相關的各部門關系，確保信息化充分執行、系統順利流轉，使技術工作與企業經營利益保持一致，完成公司信息化戰略目標。

數字化轉型是一個廣泛的主題，在新概念和新業態下，企業不僅需要創新來獲得持續不斷的動力，也需要實現業務升級和商業模式的轉型。在面對互聯網時代每隔幾個月就會出現的潛在技術風險和市場風險，CIO要怎樣選擇一條路線來規避它呢？又如何才能推進IT建設和IT項目把轉型的任務落實到實際中去？

相信這是這是目前CIO最關心，也最需要解決的問題。

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