技術(shù)部門是企業(yè)的核心團隊，所以技術(shù)團隊的管理者應(yīng)該通過管理上的一些手段，使技術(shù)團隊在正常的秩序下有高水平的發(fā)揮。

現(xiàn)如今，很多技術(shù)管理者還是以傳統(tǒng)的、家長式的命令式方式管理團隊，通過加班加人來加快項目開發(fā)進度，殊不知這種方式很容易造成技術(shù)人員的反感。管理者應(yīng)該給員工創(chuàng)造一個用心工作的環(huán)境。想要創(chuàng)建良好的環(huán)境，須知以下幾點：

1.團隊的管理需要制度和物質(zhì)的結(jié)合。制度方面主要針對開發(fā)流程，良好的制度管理能讓團隊高效地協(xié)作。物質(zhì)方面就是要多為團隊成員爭取獎金、薪資等待遇，讓付出多的成員能得到應(yīng)有的回報，同時注意做到公平公正。

2.一個好的技術(shù)團隊光有制度和物質(zhì)也不行，還要讓團隊有精神層面的滿足。這樣組建的團隊不僅有戰(zhàn)斗力、而且是有激情的技術(shù)團隊。

3.作為技術(shù)管理人員，自己的言行和人格魅力也是會影響整個技術(shù)團隊的發(fā)展。管理者需要認同他人、保持積極樂觀、關(guān)懷下屬、凡事沖在前面以及公平公證不專制的人格魅力。在遇到有些問題時也可與大家一起思考，要相信群體的力量。當然，管理者除了要注意自己的行為和人格以外，還要引導(dǎo)團隊成員形成好的心態(tài)。

其實管理技術(shù)團隊并不是我們想象的那么復(fù)雜。總之，想把技術(shù)團隊管理好，多看，多聽，多想，讓老板滿意你的執(zhí)行力，讓團隊成員有歸屬感，你就成功了。

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