眾所周知，雷軍是小米創始人，華為總裁曾說過，如果雷軍不是一個合格的產品經理，恐怕早就被淘汰或無法升職。他能夠把小米從無到有，做大到今時今日，只能說這個產品經理太牛了。

在人們眼中，雷軍是一個非常睿智、善于堅持和有夢想的人。他靠自己的不懈努力實現了建立一個受世界尊敬的企業的夢想。他的人格魅力、思想高度受到很多人的尊敬與吸引。

如今，我們越是看到“小米”創造的輝煌業績，越是能體味到雷軍當初創業的辛苦。而“小米”這個名字的由來，就是一種創業精神的深刻體現。這幾年，雷軍始終秉持著創業精神，并保持著豐沛的熱情、旺盛的想象力和不畏艱難的拼勁、另外以用戶為中心、重視客戶的體驗和始終恪守為商之道，正是這些優秀的品質讓小米能夠被更多人所知。

雷軍可以說是一名產品經理大牛，那他是如何做到一名優秀產品經理的呢？

雷軍曾說，小米模式的核心是獲取用戶的信任。在他的觀念里，用戶始終是放在第一位的，他想把產品做好做便宜，讓用戶不要思考，買東西的時候不看價錢，他說這樣的銷售效率才能做到最高。大家想一想，如果我們買東西不看價格，這意味著什么呢？只要用戶對你認可了，價錢都不是太大問題。所以不得不說，雷軍的經商之道讓人佩服得五體投地。

雷軍在小米內部反復都會講，第一要傳播米粉文化，也就是和用戶交朋友。用你的真誠與服務去打動用戶，這樣用戶才會認可你，信任你。而怎么樣能和用戶交朋友，就是所有業務展開的基礎。

第二要做感動人心、價格厚道的好產品。用戶看重的產品是什么？無非就是物美價廉。只要產品價格厚道，真誠的對待用戶，用戶才能真正接納你。

第三是三項基本功，即：硬件、新零售和互聯網。現在看來，這種商業模式效果的確很好。另外，想做好基本功，做的產品不僅要酷、質量要好、設計還要很漂亮才行。

最后，要讓實業和投資結合，用生態鏈完善產品組合。這幾年小米的生態業務發展力度可謂是逐年遞增。

總的來說，產品經理要想做好產品，就需要深入人心，讓用戶滿意，讓企業得以更好發展。另外，雷軍的經驗之談大家也可以學習下，他所說所做的雖然并不是適合每一個企業，但有的方面定然能幫助到你。

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