如果你想知道企業架構的定義，肯定會得到很多答案，我曾看過一篇Mike Edwards寫的有關企業架構的有趣文章，感興趣的朋友可以接著往下看。

從個人角度說，在研究了幾個發生在英國的實際實施案例之后，我已經開始思考整個企業架構的定義，并且得出結論：我們在這個術語上遇到了困難—因為它可能對一個人意味著全部，但對另一個人卻一點兒意義也沒有。

為什么呢？主要問題在于，如果得不到業務部門的理解和支持，你就無法建立起企業架構——而按照業務部門的影響和需求來看，幾乎所有的業務部門都不了解企業架構的價值，或者對這個概念另有理解。

實際上，比較企業架構和城市規劃就很有意義了—一個城市規劃者看重的是城市的基礎架構，而城市管理者關注的焦點是影響市民“生活的品質”以及城市本身的終極目標。

一個業務部門能夠理解的是這樣一種解決方案的價值，它能在給定的時間段，以給定的價格，花費給定的成本解決特定的難題。因此，優化呼叫中心的應用系統，或保證每個重點業務流程被穩定、優化、可計算成本的基礎架構所支持，在領導層得到的認可，將遠遠高于一個無法立即給業務經理們帶來回報的10年技術規劃。所以，制定企業架構的思路經過改良后，其終極目標必須包括排除萬難地去了解業務的本質。

今天，技術專家們面臨著一個主要問題。他們意識到信息系統、IT基礎架構已經有機地成熟了，它們之間是相互依賴、錯綜復雜的關系。從過去看來，他們一直很難讓大家理解基礎架構的概念，也很難按照每個業務單元所獲得的利益比例計算和分配成本。那么，如果在處理硬件、網絡和軟件問題上都能遇到這類困難，像企業架構這樣看不見摸不著、只有少數人理解的愿景還有什么機會呢？

答案是，盡管我們都希望獲益于最終的、全面集成的IT環境，但除非我們采取一系列的步驟—每一步都和在離散的、可及的時間段內實現商業價值緊密聯系，否則就無法實現這個終極目標。我們需要“價值架構（Value Architectures）”。

機智的戰略家意識到，他們對這個世界的看法并沒有被所有人認可。他們知道，沒有必要為了價值架構的成功而讓每個人徹底了解價值架構。但是，找到每個利益相關者在各自領域獲取成功的刺激因素，并將這些因素合并在一起是很有必要的，那就是一個機敏的價值架構專家的任務了—對廣泛的要求進行聰明的整合，以及營造出一種價值架構文化的價值解決方案。

這僅僅是對這一領域進行的思考的簡單總結，還有更多需要討論和辯論的地方。但是作為總結，嘗試價值架構的關鍵要素在于：

1.在任何時候都理解你的架構的目的所在。

2.一直都清楚誰是架構的利益相關者，知道他們對架構的期望。

3.要獲取價值，就要有衡量架構的能力—不管這維度是成本、時間、風險評分、資源需求還是其他。一個無法被衡量的架構不是價值架構。

4.提高架構的價值，而不是價值架構的愿景。通過激勵利益相關者參與的方式進行提高。

5.讓價值架構文化的終極目標通過價值架構的成功來逐步實現。行動比語言更有力。

企業架構就是價值架構這個觀點，確實沒什么好爭議的。不過我們需要獲得有效的企業架構（價值架構），這樣對我們的企業有很大的幫助。

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