近兩年，中國出現(xiàn)了一批“管理架構(gòu)師”，為企業(yè)創(chuàng)造了極大的價值。這在西方是不曾出現(xiàn)的職業(yè)，為什么在中國要構(gòu)建這種管理體系呢？

華為總裁任正非曾說過，企業(yè)的真正競爭力是管理。我們可以從三個角度來理解管理：一是可以把管理理解為行為，我們?nèi)粘０l(fā)生的各種各樣的管理行為；二是可以把管理理解為是管理理念和知識；三是把管理理解為一個體系、一種解決方案。這些恰恰都是中國企業(yè)最缺的。同時任正非還強調(diào)，所有公司都是管理第一，技術(shù)第二。沒有一流的管理，領(lǐng)先的技術(shù)就會退化；有一流的管理，即使技術(shù)二流也會進步。所以，中國自然就要構(gòu)建這種管理體系。

吳春波老師曾講過華為有一個管理體系，有了它，可以做交換機，也可以做手機，甚至可以做大家桌子上放的礦泉水。那么，管理體系到底是什么呢？

企業(yè)管理體系，簡單說就是維持企業(yè)運作和取得效益的一系列管理方法、管理機構(gòu)、管理理念、管理人員的總稱。一個企業(yè)管理體系的好壞，會影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。

施煒老師曾在《管理架構(gòu)師》闡述到，我國大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)缺乏核心能力及核心技術(shù)，這是不爭的史實。但比技術(shù)問題更嚴重的是管理問題。而解決管理問題，有兩個路徑，其一是管理者的管理行為；另一個是從整體角度構(gòu)建企業(yè)管理體系，形成基礎(chǔ)性的管理平臺。二者缺一不可，并認為，構(gòu)建企業(yè)管理體系的主體則是管理架構(gòu)師。他們是體系的規(guī)劃者和設(shè)計者，也是體系落地實施的推動者和監(jiān)督者。

中國企業(yè)，需要重視搭建管理平臺，責(zé)任落在管理架構(gòu)師這個角色上。

想要成為一名優(yōu)秀的管理架構(gòu)師，不僅僅停留在寫代碼的層次上，在做開發(fā)的時間里，他們會積極學(xué)習(xí)各種知識，經(jīng)驗，培養(yǎng)自己的商業(yè)頭腦，包括擴展自己各方面的資源；在管理的過程中，他們擁有明確的戰(zhàn)略方向，會采取有效的措施，同時他們還要有整體的框架，并對關(guān)鍵問題要有細致入微的了解和理解。這些積累都會為他們未來成為優(yōu)秀的管理架構(gòu)師打下牢固的基礎(chǔ)。

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