TOGAF并沒有太多內(nèi)容來描述如何做業(yè)務需求，但是這是我們必須要做的事情。我們是希望業(yè)務架構和業(yè)務需求能夠有一種方法進行銜接的。其實業(yè)務架構和業(yè)務需求本身就不沖突，兩者只是處在一個事物在不同層次的東西。

架構關注的是更全面、概括、組織方面的東西，而需求關注的是用戶關心的 業(yè)務細節(jié)，業(yè)務需求是業(yè)務架構的進一步分析在“企業(yè)架構”上下文中，“企業(yè)”這一術語不僅可用來表示整個企業(yè)（包含所有信息和技術服務、流程和基礎設施），而且可以表示企業(yè)內(nèi)的一個特定領域。在這兩個情形中，架構可以跨越多個系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)的多個職能群組。“企業(yè)”術語本身的演化性經(jīng)常導致困惑。

當今的擴展企業(yè)常常包含伙伴、供應商和客戶。如果目標是集成擴展型的企業(yè)，那么企業(yè)就該包含伙伴、供應商和客戶，以及內(nèi)部的業(yè)務單位。 業(yè)務運營模型的概念對決定組織內(nèi)企業(yè)架構的范圍和本質十分有用。大型公司和政府部門可以由多個企業(yè)組成，并且可以開發(fā)及維護一些獨立的企業(yè)架構來應對每一個企業(yè)的運營。但是，這些企業(yè)的信息系統(tǒng)經(jīng)常存在許多共同之處，因此，使用一個共同的架構框架通常會有大的潛在收獲。例如，一個共同的框架能提供架構儲藏庫作為開發(fā)基礎，提供可重用模型、設計以及基線數(shù)據(jù)。

企業(yè)架構可以分為兩大部分：業(yè)務架構IT架構，大部分企業(yè)架構方法都是從IT架構發(fā)展而來的。

①業(yè)務架構：是把企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略轉化為日常運作的渠道，業(yè)務戰(zhàn)略決定業(yè)務架構，它包括業(yè)務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內(nèi)容。

② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍圖，包括數(shù)據(jù)架構、應用架構和技術架構三部分。

企業(yè)架構如同戰(zhàn)略規(guī)劃，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃及IT戰(zhàn)略規(guī)劃。在業(yè)務戰(zhàn)略方面，可使用TOGAF及其架構開發(fā)方法論來定義企業(yè)愿景/使命，目標/目的/驅動力，組織架構，職能及角色。在IT戰(zhàn)略方面，TOGAF及ADM詳細描述了如何定義業(yè)務架構，數(shù)據(jù)架構，應用架構，和技術架構，是IT戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳實踐指引。企業(yè)架構是承接企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的橋梁與標準接口，是企業(yè)信息化規(guī)劃的核心。

組織需要企業(yè)架構有兩個主要原因：1.對企業(yè)生存和成功至關重要有效的企業(yè)架構對企業(yè)生存和成功至關重要，使通過IT取得競爭優(yōu)勢不可或缺的手段。今天，CEO們已經(jīng)認識到通過IT對信息進行有效管理和利用是企業(yè)成功的關鍵所在。企業(yè)架構恰恰解決了這一問題，它為企業(yè)IT系統(tǒng)演進提供了戰(zhàn)略上下文，使企業(yè)能夠應對不斷變化的業(yè)務環(huán)境。2.使企業(yè)創(chuàng)新得到管理企業(yè)架構使您能夠平衡IT效率與業(yè)務創(chuàng)新之間的關系，對創(chuàng)新進行管理。各業(yè)務單元可以踏踏實實地進行創(chuàng)新以獲得自身競爭優(yōu)勢。同時，可以保證組織的全面IT戰(zhàn)略需要，實現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)最緊密的協(xié)作。

TOGAF將幫助國內(nèi)企業(yè)大大節(jié)約成本，增加業(yè)務模式的靈活性，更加的個性化、隨需應變，并提高信息系統(tǒng)應用水平，同時還可以對客戶的業(yè)務模式創(chuàng)新起到推動作用。經(jīng)過不懈努力，中培偉業(yè)TOGAF認證已經(jīng)獲得The Open Group的正式鑒定授權，中培由此成為國內(nèi)第三家獲得該授權的機構，也是唯一一家以TOGAF認證培訓為主導的機構，這是中培偉業(yè)發(fā)展歷程中獲得的又一輝煌成就！

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