TOGAF（The Open Group Architecture Framework）可以說是當前最為流行的企業架構框架理論了，據說目前福布斯排行榜上排名前50的企業中已經有很大一部分在使用這一企業架構框架了，并且中國企業對它的認可度也超過了50%。有很多不同類型的企業架構框架方法，因為TOGAF通用性較強，近幾年發展也不錯，應用也逐漸廣泛， 其完整性和實用性都比較高，所以我們在咨詢中使用TOGAF為客戶進行架構規劃。

TOGAF還提供了一個詳細的架構工件模型，包括交付物、交付物的工件和架構構建塊，可以給予我們更多指導。雖然TOGAF9已經提供了內容框架，但框架本身并沒有告訴你太多如何具體去做架構的細節，大多時候我們要借鑒已有的一些模型或者方法，例如PCF、SCOR、CBM等。

按照TOGAF規范中的定義，TOGAF是眾多企業架構框架理論中的一種，它為一個企業或組織對于企業架構的接受、創建、使用和維護提供了一系列輔助方法和工具。同時TOGAF還是一個基于迭代過程模型的企業架構框架理論，而作為支持該過程模型的重要基石包括了各種最佳實踐，以及一系列可重用的現有企業資產。總的來說，TOGAF的內容涵蓋了企業架構生命周期中的方方面面，尤其是通過在2009年發布的第九版中引入了內容框架，TOGAF一改往昔只重視架構開發過程和方法的風格，在有關架構內容描述和指導方面填補了以往的空白。

很多企業沒有進行過統一的企業架構，即使有的話，也是各種架構獨立存在，不能達到統一規劃，加上各子業務部門自己進行信息化工作造成了企業應用豎井，導致集成性差而不能有高效的信息化，以及變更能力差而IT不能跟上業務的腳步等眾多IT和業務不能對齊的問題。IT系統如果不能滿足商業需求，那將是大大的浪費，而業務過程沒有相應的IT支持，效率很難提高。企業架構的目標是通過IT投資獲取最大的商業價值，它是一種高層次的企業視野，聚焦與組織的IT架構和業務架構之間。首先我們給客戶進行三到四天的企業架構培訓，快速準確的導入企業架構理念和知識工具，讓架構工作組所有人員對企業架構有一個統一的認識，保證架構工作開展前的準備工作有效。

總的來說，TOGAF的企業架構開發方法的基礎是對企業架構的范圍進行適當限定和定義，而這些限定和定義的方面包括：企業范圍或著眼點：用于表述企業的整體范圍，以及架構活動所涵蓋的范圍。架構領域：一個完備的架構描述需要涵蓋四個架構領域中的內容，即業務、數據、應用和技術，而這也正是限定架構內容范圍的維度之一。詳細度：用于表述架構內容的詳細程度，即何種程度的架構描述才是足夠的。時間段：用于表述架構愿景所描述的是在未來哪個時間段的目標，以及此目標是否可以在指定的詳細度上被描述清楚，如果不能則需要對中間過渡狀態進行制定，并且對每個過渡狀態的描述所采用的詳細度應符合指定的需要。

中培不僅是國內IT培訓領域的頂尖品牌，而且還是The Open Group在中國區的黃金會員；中培已獲得The Open Group的正式鑒定授權，唯一以TOGAF認證培訓為主導的黃金會員機構；TOGAF認證作為中培最具影響力的精品課程之一，已獲多方面專家的認證。

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