TOGAF是在過去二十年間出現的企業架構框架，其目標是成為EA開發的標準。TOGAF 是由Open Group consortium 成員創建的，TOGAF不是一開始就體現整體的EA焦點。最初，TOGAF只包括技術架構，然而，最近該框架中加入了業務架構領域(版本9.2，Enterprise Edition)，這快速地將 TOGAF推向當今EA框架選擇的第一把交椅。

參與企業架構的工作有半年多的時間了，我從一個對企業架構一無所知的小白，漸漸成長為一個可以為整個部門進行企業架構培訓的架構人。在這個過程中我參與到業務資產的梳理、專題方案的制定和討論、模型的建立與維護、新需求的溝通與編寫等，實踐經驗不斷豐富，個人技能逐步提高，內心也越發充實與自信。

但是，我深知自己對于企業架構框架的知識體系還沒有建立起來，知識地圖還存在空白與殘缺。今年10月份，特別聯系了中培培訓機構參加TOGAF課程的培訓。一是想對企業架構的框架搭建起整體的視圖，建立一個更加完善的知識體系；二是也希望能通過培訓能夠結識到同樣致力于企業架構的同仁，多多進行交流與切磋，共同進步與成長。

TOGAF提供了一個靈活且可擴展的架構框架，幫助企業完成符合商業目標的信息化。參考架構及框架相當于架構模板，透過模板可快速及最佳實現企業架構。TOGAF的效益包含:增加彈性：構造以服務基礎的資訊科技應用，以方便快速轉型、重構業務流程、和使用應用程序。敏捷性：更快的提供對齊業務的應用。增加收入：提供機會，利用現有的業務能力進入新市場。使用新的和創新的方法，和采用一套松耦合的IT服務，提供新的和更好的商業服務增加市場占有率。降低成本：通過提供機會，以合并多余的應用功能和從過時的和越來越昂貴的應用解耦功能，同時利用現有的投資。融合：整合橫跨豎井的應用和組織。

TOGAF已被80%的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司使用，并支持開放、標準的SOA參考架構。TOGAF并沒有太多內容來描述如何做業務需求，但是這是我們必須要做的事情。從上面的闡述能夠發現，我是希望業務架構和業務需求能夠有一種方法進行銜接 的。其實業務架構和業務需求本身就不沖突，兩者只是處在一個事物在不同層次的東西。架構關注的是更全面、概括、組織方面的東西，而需求關注的是用戶關心的 業務細節，業務需求是業務架構的進一步分析。

作為The Open Group的黃金會員、TOGAF培訓官方認證機構及中培業務架構與IT架構融合設計與推進的核心支撐單位，中培偉業將不斷舉辦面向全社會的架構培訓與交流活動，分享架構落地方法與實戰經驗，并在準確理解企業需求的基礎上，提供基于EA的體系化管理解決方案。

2018年，中培偉業面向全社會開展公開的架構培訓，使架構理念、方法惠及更多復雜組織體，助力其在新一輪信息技術引發的產業變革中占得先機。下一期的《企業數字化轉型頂層設計與TOGAF9.2（鑒定級認證）》公開課面授班將于11月22日-26日在上海舉行。目前，中培正在為該課程的成功開班進行積極的準備工作，歡迎廣大行業人才抓緊時間踴躍報名！

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