TOGAF并沒有太多內容來描述如何做業務需求，但是這是我們必須要做的事情。從上面的闡述能夠發現，中培專家是希望業務架構和業務需求能夠有一種方法進行銜接的。其實業務架構和業務需求本身就不沖突，兩者只是處在一個事物在不同層次的東西。架構關注的是更全面、概括、組織方面的東西，而需求關注的是用戶關心的業務細節，業務需求是業務架構的進一步分析。

企業架構可以分為兩大部分：業務架構IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。

對比 RUP 和其他主要關注于實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先級劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。中培專家認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。

TOGAF顯著提升企業效率。據了解，TOGAF是The Open Goup針對企業架構的一套最佳實踐。TOGAF是一個框架與方法論，能夠加速企業進行架構實踐的步伐。企業還能通過TOGAF將很多與第三方的合作進行整合。協調來自多個咨詢公司與服務供應商的交付結果是一個隱患，同時也使很多企業與一些機遇失之交臂。幫助企業解決這樣的問題就是企業架構的一個復雜應用之一。當企業架構被有效的執行時，它能夠顯著的提升企業的效率。

在國際上，TOGAF其實早已被驗證是可以靈活、高效地構建企業IT架構，并幫助企業節約成本，增加業務模式的靈活性，使之更加的個性化、隨需應變，并提高信息系統應用水平，同時還可以對客戶的業務模式創新起到推動作。The Open Group企業架構副總裁兼亞太區總經理Chris Forde談到：“50%至60%的全球500強企業中，有80%的企業選擇了TOGAF。”目前，全球有3萬人獲得了TOGAF認證。在北美，持有TOGAF認證的架構師通常會獲得高于同行業標準8-13%的薪酬。很重要的一點是，TOGAF是基于很多被行業認可的最佳實踐，這些實踐和美譽度通常來自很多跨國企業和包括政府機構在內的相對小一些的企業。如何界定最佳實踐或決定一個標準的設立并不是The Open Group的內部員工可以決策的，這些決策權均來自The Open Group的成員。

由于TOGAF不僅僅是一套標準，而且是一種方法，能帶來最佳管理實踐。我們可以通過TOGAF幫助國內企業與國外最佳實踐接軌。

中培偉業是國內具有官方授權機制的培訓機構，定期舉辦OGAF9.2資格企業架構師培訓，為期4天，將企業架構標準TOGAF及理論、企業架構戰略如何幫助您建立和諧的企業環境、優化企業信息化管理、整合企業信息化流程、組織合理配置資源、完善整體業務能力。歡迎廣大有志之士咨詢學習！

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