1024程序員節已經過去了兩天，想必很多程序員在各大論壇和技術博客以及各大公司群里也進行了一場十分熱鬧又激烈的關于程序員對項目經理和產品經理及互聯網項目其他環節人員的討論和吐槽。飛石哥這里不去探討其他吐槽，專門拉出產品經理來說說程序員和產品經理的那些故事。希望對各位程序員和產品經理有所借鑒和矛盾的調和(雖然矛盾會長期存在下去)，并最終希望各位產品經理及有志于成為產品經理的同學能找到適合自己的成長道路，做好未來的職業規劃。
　　互聯網時代，人人都是產品經理！曾幾何時，這個論調甚囂塵上，并被炒的火熱，甚至帶動了《人人都是產品經理》這本書的大火，也引爆了產品經理這個職業的社會探討。但我們真的了解產品經理嗎？我們真的知道怎么做好一個產品經理嗎？答案卻是加問號的。想快速了解產品經理崗位的職責并熟悉怎樣做好一個互聯網時代的產品經理，飛石哥在這里向各位同學重磅推薦中培偉業《互聯網時代產品經理最佳實踐》這門培訓課程，國內頂級架構設計專家、信息化頂層設計專家、SOA技術專家常委會常務委員等專家教授親臨授課，傳遞最新行業動態，并從頂層指導產品經理的相關路線設計，讓你在培訓日程中收獲滿滿干貨，學即用，用即成。
　　關于產品經理和產品一條龍的關系飛石哥找到了一張有趣的圖，生動的解釋了他們之間的關系。
就像一千個人心中有一千個哈姆雷特，一千個人有一千個產品經理的定義。但是產品經理，尤其是互聯網時代的產品經理，首先要對產品有足夠的敏感度和市場嗅覺的敏銳。通過整合和管理各種人力物力等資源，將解決方案輸出成為可使用的產品，并在整個過程中從功能策劃到用戶的產品反饋，都需要抓好負責。
　　如果要在在產品經理的崗位上做好并獲得行業認可，那么首先每個產品經理人要做好各自的職業規劃和明晰的發展要求，加深自我修養。那么簡單來說，對于打造成功的互聯網產品，一個PM應該做好如下：
　　1、對于產品的戰略和發展的規劃------對于產品有清晰的定位和想要達到的市場預期，要對市場有很好的了解和對競品、客群、盈利等要素的各種調研規劃；
　　2、對于需求的挖掘和分析------戰略之后的戰術就要明確客戶和市場需求并加以分析研判，作出公司目前環境下的合理計劃安排；
　　3、對于產品目標的推動實現------有了規劃和設計，就需要推動產品進入實施研發并實現預期目標，這時就要充分發揮管理能力，調動公司所有可配資源進入攻堅戰，這個階段是核心，很多公司都在這一階段死掉，沒能達成預期計劃和目標或者進入偏向之路；
　　4、對于后期市場反饋或客戶訴求的跟蹤------產品做出來是重要一步，但是產品的成敗決定于后期的維護和推廣，如果沒有能很好地研判和解決產品使用過程中出現的問題和痛點，產品將慢慢死掉，就和打江山和守江山是一個道理。
　　當然產品經理的職能不限于以上所列舉的幾個部分，但是大體都要遵循這個路線。產品經理在研發階段的溝通能力至為重要，尤其是和各個功能模塊的程序員的溝通交流至為重要，程序員和產品經理的關系就像杰瑞和湯姆，對于產品的需求有時實在難以理解，這時候就需要充分發揮情商魅力并在工作中理解程序開發過程，加深對開發的熟悉度，調理好各方關系。至于在工作中常會用到的各種工具諸如：Axure、Xmind、Fireworks、Mockplus、PPM、Project、Todolist、Outlook、SVN、Firebug、畫聲、Evernote、有道、為知、禪道、Teambition等等因為篇幅所限暫不一一列舉。
　　那么這里就不得不再一次向大家推薦中培偉業的《互聯網時代產品經理最佳實踐》這門課程。前面也提過各種專家、大咖和教授的師資保證與雄厚的資質，同時在課程中全面了解中外產品管理理論和結合互聯網經典案例實操演示和上手，以備受硅谷推崇的數字時代最佳學習理念——關聯主義（connectivism）為理論依據，通過“知識地圖”和 “沙盤演練”幫助學員“邊干邊學”，提升行動學習能力。讓你更好更快地成長為一名合格的互聯網產品經理。中培，中國領先的一站式企業信息化培訓提供商！中培IT教育培訓，產品經理的成長搖籃！

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