各位同學，2018年10月24日也就是今天是個值得我們大家銘記的日子，就在昨天，習大大在港珠澳大橋開通儀式上宣布港珠澳大橋開放通車！全球最長的跨海大橋——港珠澳大橋在今天正式通車運營啦！

港珠澳大橋跨越伶仃洋，東接香港特別行政區，西接廣東省珠海市和澳門特別行政區，是在“一國兩制”框架下、粵港澳三地首次合作建設的超大型跨海交通工程，2009年12月正式開工，歷時近10年的建設，總投資700億，這座全長55公里，從技術層面講迄今為止海上里程最長、施工難度最大的跨海“超級工程”大橋(也被許多人譽為現代世界七大奇跡之一)終于完工并開通運營。

筆者查閱相關資料了解到，這座大橋自1983年起就開始論證提案，最終在2008年定案。經歷了近35年的歷史(和改革開放歷史相若)，有過許多波折，但最終還是呈現給世人強大的綜合國力，塑造了中國制造、超級工程的又一典范。
    但今天我們要說的不在于大橋的優劣，而重點在于項目管理內容，大橋在設計理念、建造技術、施工組織、管理模式等方面進行一系列創新，也正是在合理統籌，完善的項目管理方案下，工程才能更好更快地進行，項目才有了各項保障。而比之于我們互聯網方面的IT項目管理，內涵精神是一致的。
    IT項目管理是項目管理在IT領域的應用，結合IT行業特點運用項目管理技術、理念和方法，包括9大知識領域(項目綜合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理)。<引自百度百科>

而這其中的流程又分為啟動、項目計劃、項目的實施和控制、項目的收尾以及后期的維護。我們在IT項目管理中可能會用到的工具有：Redmine(開源的基于Web項目的管理和缺陷跟蹤工具，支持多項目管理)、Taiga(免費、開源，基于Python Django框架開發，前端基于AngularJS實現)、GanttProject(免費易用的甘特圖項目調度和管理工具，用戶較多，甘特圖可以說是很出名了)、Jitamin(免費、開源，基于PHP語言開發而來，敏捷開發適用)、OpenProject(開源，提供整個項目生命周期支持，利用插件還可以支持協同計劃、進度報告、任務管理、時間和成本報告、Scrum等，跨平臺支持)、Worktile(以項目協作為核心，具有看板式管理、任務管理明晰、項目統計數據化友好)等。當然這些只是一部分，在IT項目管理中還可能用到禪道(用的可以說是很多了，在線管理，任務分配，進度管理，界面友好)、Teambition(任務管理軟件，適合文字溝通多時及時對接并進度及時提醒)、看板方法(Kanban,近年來很熱門的敏捷和精益開發方法，能顯著提高交付速度、質量和靈活性)等<這些是很多公司常用的>。

要做好項目管理，項目經理在信仰正確、情緒穩定、換位思考、執行力強、情商高的前提下，還需要做到： 控制好需求；及早的發現問題，報告出來并解決；不出現資源空閑的狀態；利用好每個資源去做擅長的事，快速有效的推進各種任務；不浪費資源去做一些對項目目標總體沒有幫助的工作，或者一些后期會推翻的需求。不斷強化自我管理的同時，深入溝通各個崗位人員，調配資源，帶動相關人員工作積極性，并不斷實踐，將項目落地后做好后期維護。
    那么要說去哪里學習項目管理，飛石哥首推中培。課程緊湊充實，滿滿干貨。8大部分定義和解決IT項目管理中遇到的各種困惑并結合實戰經驗，讓你更快上手并擁有同行3年以上經驗，熟悉行業動態與未來展望，給自己職業規劃更佳的設計！中央財經、中國人民大學及湖南大學等專家教授及行業資深講師授課，讓你迅速投身行業實戰，獲得滿滿幸福感！還在等什么？港珠澳大橋三十年才修好，你還要等到什么時候，及早學習，及早規劃，別讓自己人生留下遺憾！《IT項目管理最佳實踐》，選中培就對了！

想了解更多IT資訊，請訪問中培偉業官網：中培偉業