近日，一位做IT的朋友問我：企業如何執行業務戰略及制定頂層設計？

想要讓戰略獲得成功，戰略實施是關鍵。關于如何執行業務戰略，首先得了解為什么不少企業的戰略在執行中會夭折？下面列舉一些問題，看看你是否也存在這些問題：

1.全員思想不統一：戰略執行內部不是齊心協力的推動，而是百般阻撓，領導人也束手無策。

2.實施的戰略與內部權力結構相沖突：公司內部權力的影響力與所設定戰略路線背道而馳。

3.可視化管理程度不高：在信息傳遞中不明確、不到位。員工對戰略計劃一概不知，只是機械的勞作，或者說是各自為政。

4.戰略目標不明確，實施方法不具體：公司有戰略，卻沒有將戰略分解給具體的部門與個人，即使作了分解步驟，也是不夠明確。

5.不良或模糊的戰略：戰略執行首先源于正確的戰略，它與公司文化、組織結構、人員素質及外部環境相互依賴。總之，戰略與執行相輔相成，且必須十分清晰，才能產生作用。

6.忽視了基層員工的參與，上下級之間溝通的不足造成績效管理遭遇抵觸：這是一個公司文化與領導激勵的問題，主動執行遠遠超越被動操作---人們通常更愿意執行屬于自己的戰略，而不是他認為是他人的戰略。

7.企業戰略無法落地：僅有目標，沒有相關措施及行動方案支持。客戶最關心的價值主張、獲取財務性目標的途徑及關鍵措施等等需得事先明了。

8.在支持實施目標方面，缺乏激勵措施或激勵措施不恰當，并缺乏足夠的財務資源和上層領導的支持實現戰略。

總的來說，戰略的貫徹實施工作是一項困難的工作，它不是簡單地通過道聽途說的管理要旨或少數幾個獲得成功的經理的氣質等加以解釋。它需要一種邏輯模式和有章可循的方法。

制定頂層設計是一套嚴密而科學的體系
　　頂層設計首先得鎖定目標市場，然后挖據客戶需求，再做好完整產品，再找準品牌定位，再實施藍海戰略，最后把握未來趨勢。按照這一嚴密而科學的體系，能把公司真正做強做大。

原蘋果電腦公司中國市場總監高建華先生認為頂層設計簡而言之就是四個字:“系統規劃。”不是簡單的局部變革,也不是針對某個基礎層面的規劃,而是站在企業管理者的高度制定整體企業戰略。“頂層設計”不是領導設計,而是集中方方面面智慧,經過周密詳細論證的設計,這樣的設計才能堅持系統論,理順各方面關系,凝聚各方面力量。

頂層設計的魅力與價值就是能讓企業與員工有清楚的終極目標。它能幫助企業的商業模式更加持久與興旺、戰略規劃更具體、產品創新更拓寬市場、內部管控更優化。我國企業如何適應互聯網+時代的挑戰、抓住機遇實現轉型，將成為我國企業生存的關鍵。企業架構如同戰略規劃的布局，重點是可以幫助企業執行業務戰略及制定頂層設計，順利完成IT規劃、產品規劃。企業架構方法有很多，但TOGAF是最主流的。TOGAF將幫助企業大大節約成本，增加業務模式的靈活性，更加的個性化、隨需應變，并提高信息系統應用水平，同時還可以對客戶的業務模式創新起到推動作用。

有朋友說：你說的這些我全都知道。而且隨著互聯網的發展，TOGAF還會越來越火。問題是，沒人教沒人帶，這趟車我上不去

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選擇和努力一樣重要！
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