DAMA國際通過對業(yè)界數(shù)據(jù)管理最佳實踐的分析總結(jié),提出數(shù)據(jù)管理知識體系DAMA-DMBOK ,為數(shù)據(jù)管理發(fā)展提供了重要的理論基礎(chǔ)。DAMA- DMBOK理論框架由“10個職能領(lǐng)域”和“7個基本環(huán)境要素”共同構(gòu)成"DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系”( 縱軸為數(shù)據(jù)管理的10個職能領(lǐng)域,橫軸為7個環(huán)境要素) ,每項數(shù)據(jù)職能領(lǐng)域都在7個基本環(huán)境要素約束下開展工作。

數(shù)據(jù)管理職能包括數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)操作與管理、數(shù)據(jù)安全、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能、文檔和內(nèi)容管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量。

基本環(huán)境要素:目標與原則、組織與文化、活動、交付成果、角色和職責、實踐和方法、技術(shù)。

DGI數(shù)據(jù)治理體系框架

數(shù)據(jù)治理研究所( DGI )于2004年推出了DGI數(shù)據(jù)治理框架,為企業(yè)數(shù)據(jù)做出決策和采取行動的復雜活動提供新方法。該框架考慮數(shù)據(jù)戰(zhàn)略專家,數(shù)據(jù)治理專業(yè)人員,業(yè)務(wù)利益相關(guān)者和IT領(lǐng)導者共同關(guān)注的如何管理數(shù)據(jù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值,最小化成本和復雜性,管理風險以及確保遵守不斷增長的決策的決策法律,法規(guī)和其他要求。提出企業(yè)在操作層面進行數(shù)據(jù)治理的框架體系,包括數(shù)據(jù)治理的概念、內(nèi)容、流程和方法等,促進數(shù)據(jù)管理活動更加規(guī)范有序、高效權(quán)威。DGI認為數(shù)據(jù)治理主要涉及"政策、標準、策略”、數(shù)據(jù)質(zhì)量、“隱私、遵從性、安全”、“架構(gòu)、集成”、數(shù)據(jù)倉庫和商業(yè)智能、管理協(xié)調(diào)領(lǐng)域方面內(nèi)容。

數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理這兩個術(shù)語有時可互換使用,但實際上存在差異。

數(shù)據(jù)治理VS數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)治理將跨職能團隊聚集在一起,以制定相互依賴的規(guī)則或解決問題或為數(shù)據(jù)利益相關(guān)者提供服務(wù)。這些跨職能團隊(數(shù)據(jù)管理員和/數(shù)據(jù)管理員)通常來自業(yè)務(wù)部門,他們需要與IT和數(shù)據(jù)團隊共同建立組織架構(gòu),實施自己的最佳實踐和滿足要求時將遵循的政策。數(shù)據(jù)治理可以被視為使這項工作的整個過程。

數(shù)據(jù)管理涉及處理不屬于管理員本身所有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。數(shù)據(jù)管家值得大家關(guān)注,他有可能代表整個組織的數(shù)據(jù)資產(chǎn)需求,也可能是代表一一個較小的選區(qū):業(yè)務(wù)職能部門，專屬部門,甚至是團隊本身。

在一些組織中, CDO首席數(shù)據(jù)官是利益相關(guān)方團體的高級代表,作為數(shù)據(jù)管理委員會的成員,他們召集會議決定數(shù)據(jù)資產(chǎn)的處理方式。也有一些其他組織, Data Stewards獨立運行,確保數(shù)據(jù)管理相關(guān)規(guī)則和控制被應(yīng)用。

補充:以數(shù)據(jù)庫為重點的數(shù)據(jù)管理定義是“確保通過治理建立的政策和實踐來貫徹執(zhí)行與數(shù)據(jù)相關(guān)具體工作活動。”

數(shù)據(jù)資產(chǎn)

為了促進數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的研究,中國信息通信研究院云計算與大數(shù)據(jù)研究所大數(shù)據(jù)部組織編寫了《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐白皮書》。本白皮書分為四大部分,第一部分介紹了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵及大數(shù)據(jù)背景下的新特征,第二部分從實踐的角度出發(fā)闡述了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。第三部分重點介紹了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的實施步驟、工具平臺和成功要素。最后結(jié)合實踐經(jīng)驗，介紹了電信、金融、政務(wù)、醫(yī)療和工業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理案例。

CDO首席數(shù)據(jù)官職業(yè)規(guī)劃

CDO首席數(shù)據(jù)官，應(yīng)通過對企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理，獲得組織體基于“數(shù)據(jù)”方面掌控能力，支撐企業(yè)的總體戰(zhàn)略，持續(xù)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)數(shù)據(jù)管理是一個階段性的過程，第一階段是無意識的，其核心特征是組織無數(shù)據(jù)意識以及沒有開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理；第二階段是有意識的，其核心特征是為提升組織數(shù)據(jù)利用效率和效益，開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理；第三階段是理解的，其核心特征是為獲得組織數(shù)據(jù)應(yīng)急能力，開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理、分析和決策；第四階段是有能力的，其核心特征是不斷提升組織的數(shù)據(jù)利用能力持續(xù)優(yōu)化效率和效益，主動識別組織體數(shù)據(jù)機會，做出分析、決策和判斷。

未完待續(xù)…

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