企業架構如同戰略規劃，可以輔助企業完成業務及IT戰略規劃。在業務戰略方面，可使用TOGAF及其架構開發方法(Architecture Development Method，ADM)來定義企業的愿景/使命、目標/目的/驅動力、組織架構、職能和角色。在IT戰略方面，TOGAF及ADM詳細描述了如何定義業務架構、數據架構、應用架構和技術架構，是IT戰略規劃的最佳實踐的指引。企業架構是承接企業業務戰略與IT戰略之間的橋梁與標準接口，是企業信息化規劃的核心。

企業架構的目的是將跨企業的、常為零散的那些遺留流程(人工/自動)優化進一個集成的環境，它可以及時響應變更并有效的支持業務戰略的交付。

今天的首席執行官知道通過IT對信息進行有效的管理及利用是業務成功的關鍵因素，也是獲取競爭優勢不可缺少的手段。企業架構能夠處理該需要，為響應持續變更的業務環境所需的IT系統的演進，提供戰略背景。

此外，好的系統架構使你能在IT效率和業務創新之間達成恰當的平衡。它允許單個的業務單位在追求競爭優勢時安全地進行創新活動。同時，它確保了組織對集成的IT戰略的需要能夠被滿足，并允許跨越整個擴展企業的最緊密的可能的合作協同。

來自于良好企業架構的優勢能夠帶來重要的業務效益，這在公司或組織的利潤或虧損中清晰可見：

1.更高效率的IT運行

2.現有投資的更好的收益，降低未來投資的風險

3.更快、更簡單和更便宜的采購

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