3.1.3  信息化規(guī)劃項目管理

制定信息化規(guī)劃的過程，本身就是一個重大信息化建設(shè)項目，同樣需要一套科學(xué)合理的項目實施方法和實施路線圖。參照國內(nèi)外管理咨詢服務(wù)的最佳實踐，信息化規(guī)劃一般按項目啟動、需求分析、架構(gòu)設(shè)計以及實施規(guī)劃等四個階段進(jìn)行。在每個階段中又劃分若干個工作包，以明確相關(guān)工作包的目標(biāo)、范圍和內(nèi)容。項目管理、培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移則貫穿規(guī)劃的全過程發(fā)揮保障作用。如圖3 -25所示。

信息化規(guī)劃項目管理采用項目管理的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）方法，在每個階段中，以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M(jìn)行分組，形成若干個工作包。這樣，既可以展現(xiàn)項目全貌，詳細(xì)說明為完成規(guī)劃項目所必須完成的各項工作，又清晰地表示各工作包之間的相互聯(lián)系，各個工作包所定義的里程碑事件，可以作為項目的關(guān)鍵控制點，報告項目完成情況。