建設(shè)完備型企業(yè)級數(shù)據(jù)組織架構(gòu)需要從以下幾個方面進行：

1、明確數(shù)據(jù)組織架構(gòu)的目標：首先需要明確數(shù)據(jù)組織架構(gòu)的目標，例如提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、降低成本、提高效率等。這些目標將為整個數(shù)據(jù)組織架構(gòu)提供方向和指導。

2、設(shè)立數(shù)據(jù)管理委員會：為了確保數(shù)據(jù)管理的有效實施，需要設(shè)立數(shù)據(jù)管理委員會，負責制定和監(jiān)督數(shù)據(jù)管理策略、標準和規(guī)范。該委員會應由各個部門的數(shù)據(jù)管理專家和相關(guān)領(lǐng)導組成。

3、建立數(shù)據(jù)管理團隊：根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立專門的數(shù)據(jù)管理團隊，負責日常的數(shù)據(jù)管理和運營工作。該團隊應具備數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析等方面的專業(yè)技能。

4、明確數(shù)據(jù)管理流程：為了確保數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化和標準化，需要明確數(shù)據(jù)管理流程，包括數(shù)據(jù)的收集、整理、清洗、分析和應用等方面。同時，應建立相應的流程圖和操作手冊，以便相關(guān)人員遵循。

5、建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理團隊：為了確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準確性，需要建立專門的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理團隊，負責數(shù)據(jù)的校驗、審核和處理工作。該團隊應具備數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計分析等專業(yè)技能。

6、實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和共享：為了提高數(shù)據(jù)的利用效率和價值，需要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和共享。這可以通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)倉庫或者數(shù)據(jù)中臺來實現(xiàn)。同時，應制定相應的數(shù)據(jù)集成和共享規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的準確性和一致性。

7、建立數(shù)據(jù)安全體系：為了確保數(shù)據(jù)的安全性，需要建立完善的數(shù)據(jù)安全體系，包括數(shù)據(jù)加密、訪問控制、備份恢復等方面。同時，應制定相應的安全管理制度和操作規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的保密性和完整性。

8、定期評估和改進：為了不斷提高數(shù)據(jù)組織架構(gòu)的管理水平和效果，需要對數(shù)據(jù)組織架構(gòu)進行定期的評估和改進。這可以通過定期的數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、數(shù)據(jù)治理審計等方式來實現(xiàn)。同時，應根據(jù)評估結(jié)果和實際需求，對數(shù)據(jù)組織架構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化。

總之，建設(shè)完備型企業(yè)級數(shù)據(jù)組織架構(gòu)需要從多個方面入手，明確目標、設(shè)立數(shù)據(jù)管理委員會、建立數(shù)據(jù)管理團隊、明確數(shù)據(jù)管理流程、建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理團隊、實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和共享、建立數(shù)據(jù)安全體系以及定期評估和改進等。這些措施將有助于提高企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量和管理效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。