隨著大數據、云計算等的高速發展，越來越多的企業通過新文化、新理念的沖擊不得不將原來的發展模式，進行不斷的升級和改進。以此來跟上如今高速發展的IT運維系統。而在期間很多企業率先完成了從支撐業務到引領業務的轉型。在這場變革中，自動化運維體系建設就顯得尤為重要。那么自動化運維體系建設的目標和意義是什么？當前，關于自動化運維的研究和討論大多集中在平臺本身上，而自動化運維系統不僅包括自動化運維平臺，還包括緊密集成的企業運維管理系統，運維的作用。

　　自動化運維體系建設的目標和意義是什么？

一般一個信息系統項目的發起或產生有兩種方式：自上而下由管理層發起，自下而上由員工發起。而許多企業自動化運維平臺的發起往往是兩者均有，這種奇特的現象說明了企業管理層和運維員工同時意識到其必要性，前者往往是為了節約成本，而后者主要為了提高工作效率。

一些業內人士認為，自動化運維是“雙刃劍”，給運維工作帶來高效率的同時也將原有的生產風險放大了。誠然，如僅僅是將原有運維動作批量化執行，不附加任何系統、管理和流程上的約束，確實有此可能，但一個精心設計的、符合企業實際的自動化運維平臺是可以同時提高運維的安全程度的。

綜上所述，節約成本、高效、安全，這三者組成了自動化運維平臺的建設目標。不同企業側重點有所不同，但基本都會在這三個目標范圍內。

每個企業的情況不盡相同。俗話說得好，磨刀不誤砍柴工。在確定自動化體系建設目標的時候要根據企業痛點、組織構成、技術棧等情況進行綜合考慮。

可以列一些問題清單，自問自答，例如：

1、資源擁有者（領導層）態度如何，是否可以被改變？

2、能否組建專有團隊？如可以，參與人員會是哪些？是否需要額外培養？

3、目標有高低，本企業近、中、長期目標是否可以確定？

4、按現有情況 ，完成各類目標所需各類資源（時間、人員、預算）大概需要多少？

5、各類目標的可預見的收益如何？

6、用戶（運維人員）對體系的建設期望值如何？是否會涉及習慣的改變，接受程度如何？回答好本企業的諸如此類問題以后，可召集干系人一同確定建設目標。

通過上述介紹，自動化運維體系建設的目標和意義是什么相信大家已經清楚了吧，想了解更多關于自動化運維的信息，請就繼續關注中培偉業。