TOGAF是這樣做的：
　　1 法：【ADM開發(fā)方法】ADM開發(fā)方法是從企業(yè)架構(gòu)工作的主要階段來(lái)闡述應(yīng)如何開展企業(yè)架構(gòu)方法。企業(yè)架構(gòu)工作概述為：一備一中心，八步一方法。（感謝郭老師的總結(jié)）一個(gè)預(yù)備階段，一個(gè)貫穿整個(gè)企業(yè)架構(gòu)工作的中心階段（需求階段），八步是一個(gè)完整的企業(yè)架構(gòu)周期應(yīng)具備的八個(gè)步驟。TOGAF方法論為這8個(gè)步驟設(shè)定了輸入、輸出、目標(biāo)、路徑。這里值得我學(xué)習(xí)的是這樣一個(gè)敘述的邏輯和方法。首先是將這項(xiàng)工作涉及的大的階段定義出來(lái)，然后每個(gè)階段的目標(biāo)（what要達(dá)成什么）、路徑（how如何做）、輸入（前置條件，信息的收集）、輸出（產(chǎn)出，交付物模板）。這里其實(shí)是一種基本做事情的方法論。每個(gè)人做事情的時(shí)候，就是將大任務(wù)按照不同維度（可以是角色，可以是時(shí)間）分為小任務(wù)。每一個(gè)原子任務(wù)（不可再切分了）就從目標(biāo)、路徑、輸入、輸出去思考如何完成任務(wù)。不要小看工作方法論，做事情的質(zhì)量和方法直接相關(guān)。還有很多人的拖延癥，根本問題就是沒有方法論而自動(dòng)產(chǎn)生的一種逃避心態(tài)。