戰略目標
　　物資裝備信息化戰略需要符合集團的總體發展戰略，也服務于集團總體的信息化水平的提升。“中培團隊”找準公司的信息化戰略定位，結合“中培團隊”企業架構方法論，確立企業架構頂層設計目標為：
　　（1）構建統一的信息化管控架構與機制，提升信息化水平，杜絕分散設計與重復建設。
　　（2）構建物資裝備業務架構，確定業務能力需求、制定業務能力藍圖、驗證業務能力。
　　（3）構建物資裝備數據架構與應用架構，梳理物資裝備核心業務數據，識別并確定核心主數據，確認數據分類規則，并對專有數據進行定義。基于業務流程，識別和定義應用、識別應用的基礎構件、確定應用間交互和協作、確定應用的特點和類型、制定應用架構。
　　（4）構建物資裝備統一的技術架構，實現信息化資源的統一規劃與統一調度，提升信息化投資利用率。
　　（5）構建物資裝備信息安全體系，重點關注信息安全在信息化規劃、建設、運維等階段的具體落地，滿足相關法律法規的要求，全面提升信息安全水平設計。
　　“中培團隊”本著通過以上戰略目標的實現，使物資裝備公司在信息化方面實現從零星、低價值業務價值創造型企業向持續、高價值業務價值創造企業轉型。公司獲得企業經營管理、企業信息化管理、企業架構管控能力方面進一步優化和提升。