▓項目正式關閉
　　如果項目符合以上三個條件，項目總管會通知項目經理正式關閉項目。正式關閉的工作包括：
　　(1)項目經理應發一封“項目關閉”E-mail通知項目組成員、流程所有者及項目總管。通知內容一般應包含：項目重要進展回顧、項目目標達成狀況、項目成果介紹、項目正式關閉時間、優化后流程管理轉交說明、項目經驗總結。
　　(2)項目經理對成員的績效進行評估，并把評估結果（如表6-16所示）提交項目總管，作為公司管理改進委員會激勵方案評估時的表格，同時也作為第八章中提到的流程管理人才庫的重要輸入。
　　(3)項目經理發E-mail給各項目小組成員及主要參與人員的上司一封感謝信，對項目成員的成績給予肯定并表示感謝。
　　(4)項目組成員分享項目經驗和知識提煉。