▓方向三：專家路線——咨詢顧問
　　流程管理是一個專業領域，但同時它也是與企業管理其他學科結合比較緊密的學科。所以流程管理人員可以選擇專家路線，比如做某領域專家或咨詢顧問。
　　如果你有計劃向這個方向發展，有兩點特別重要：
　　1.塑造你的專業領域
　　我們一再強調流程管理只是企業管理魔方的一個切面，所以如果你想做咨詢顧問肯定需要必要的寬度，掌握盡可能多的企業管理其他學科知識，以便做到整合并最終融會貫通。但這絕不代表你可以忘記專業領域的深度。沒有深度， 也就沒有真正的寬度，只能是夸夸空談。所以，你必須立足于某一個專業領域， 比如信息管理、人力資源管理或者財務管理。大道相通，深度保證了寬度的質量。
　　而且，現在很多企業招聘流程管理方面的人才，也不僅僅局限于流程體系管理，而是與專業分工相結合，看看HR招聘網站相關職位名稱吧，比如供應鏈流程管理經理、客戶服務流程管理經理、ITITL流程管理經理等，這些也再次論證了業務理解能力對流程管理人員的重要性。
　　2.掌握通用流程模型
　　如果你想做一名咨詢顧問，那么你所掌握的流程管理知識至少應該具備通用性，也就是說你的流程管理知識必須可以復制。所以，也許你在目前企業做流程管理很出色，但未必能勝任一名咨詢顧問。因為你掌握的知識都是流程管理知識，而非流程本身的知識。對流程如何管理的知識和方法論隨處可得，但通用流程本身的知識則很難被人把握。比如撇開某個具體組織環境，你知道一般戰略管理流程的設計原則是什么嗎？此流程的關鍵點和成功要素在哪里？你知道ISC與IPD流程的設計原則和關鍵點嗎？