▓新流程上線
　　一般新流程上線需要召開上線啟動會，就上線的相關事宜進行部署。比如：上線的時間、上線的范圍、上線的策略、風險控制等關鍵問題。
　　然后，項目組要給所有相關人員，包括管理者和實操者發出上線通知。因為很多人是第一次了解這個項目，所以上線通知一般應該包括下面這些信息：
　　●項目背景；
　　●流程重要的變更點：簡略提煉一下重要優化點；
　　●涉及崗位的職責或操作變更：根據崗位分別詳細列舉職責及操作變更點；
　　●上線時間；
　　●上線范圍及策略：先試點還是直接全面鋪開？一般優化比較大、覆蓋面比較廣、風險比較大的項目都采取試點的方式，比如讓一個分公司先上；
　　●附帶新流程文件及操作手冊；
　　●問題的接口人：分為業務接口人（又分不同崗位代表，一般是項目組成員）、系統接口人及異常情況處理接口人。