▓配套方案設計
　　項目組討論確定新的流程線路后，要設計管理配套措施來保障新流程的有效運作，管理配套措施一般包括以下幾方面：
　　(1)職責調整：包括組織架構的調整、部門職責的調整、崗位職責的調整； (2)計劃調整：通過提高計劃性，改進預測，提高流程效率；
　　(3)制度調整：制定為保證流程運作有效的制度； (4)考核調整：確保相關人員重視流程績效；
　　(5)報表調整：為流程決策提供充分的報表。
　　根據我們的經驗，最常用的三個方法為職責調整、制度調整、考核調整。當然，你也可以根據本企業的實際環境，靈活設置一些其他配套保障措施。