事實上，很多企業(yè)并沒有養(yǎng)成集中式流程審計的習慣，而且也不接受集中式流程審計對公司的影響及耗費的成本。此時，分散式流程審計是一個不錯的選擇。有一些臺資企業(yè)就是采取這種方式，它們會將流程審計的任務(wù)給到專門的崗位，該崗位人員的工作任務(wù)就是在一年內(nèi)完成公司關(guān)鍵流程的審計，并提出整體的流程審計報告與改進計劃。他們依據(jù)公司的流程清單確定關(guān)鍵的審計流程，然而將工作分解到每個月，通常每個月會完成3 -5個具體流程的審計。如果把公司流程做一次全面覆蓋式審計，成本也是非常高的。為此，做分散式流程審計的時候需要把握三個關(guān)鍵點：一是抓重點，我們建議重點審計業(yè)務(wù)流程，業(yè)
　　務(wù)流程的重點又可以選擇當年重點業(yè)務(wù)。二是問題導(dǎo)向，而不是做流程普查。 公司當年的關(guān)鍵戰(zhàn)略、經(jīng)營問題是什么？非關(guān)鍵的問題不做審計。三是以流程審計為切人口，帶動完整的流程管理活動的開展，用流程審計帶動流程梳理、流程目標設(shè)定、流程優(yōu)化、制度管理等。