3.集中式審計還是分散式審計
　　集中式審計：類似于IS09000質(zhì)量體系審計，由審計小組集中用一段時間對公司的制度做一次全面的審核。這樣做的好處是整體性強(qiáng)，能夠從全局的高度發(fā)現(xiàn)流程體系存在的問題。缺點是實施的難度大，而且成本相對比較高，會對受審方正常工作產(chǎn)生較大影響。一般來說，公司越大實施的難度也越大。
　　分散式審計：有的公司是有審計部門的，他們常年的工作就是對流程體系進(jìn)行審計，要確保一年內(nèi)覆蓋流程體系的全部。這樣做的好處是由于審計工作分成了很多塊，審計的難度減小了，對于被審計部門的影響也減小了。缺點是流程審計缺乏整體性，加上流程審計的時間跨度大，很難得出流程體’系整體的審計結(jié)論。
　　如果企業(yè)具備IS09000質(zhì)量管理體系成熟的審核經(jīng)驗，我們建議采取集中式審核，集中式審核的整體性非常好，有利于促使企業(yè)做全局的改善。為了保證效果，一定要緊密結(jié)合公司的實際情況，建議從現(xiàn)有的問題、績效分析及經(jīng)營策略出發(fā)，而不是做一次完整的普查。另外，審核組人員的構(gòu)成也非常重要，審核組成員一定要對公司的業(yè)務(wù)非常熟悉，這樣才能夠提升審核的深度，找出企業(yè)經(jīng)營中深層次的問題，提升流程審計的價值。