▓制度的審核和發(fā)布
　　由于制度的發(fā)布管理相對簡單，這一塊很多公司都做得不錯。值得注意的是，要盡量地簡化發(fā)文手續(xù)，提高發(fā)文的效率。對于制度的審批要把握兩個要點：
　　第一，對審批權(quán)限要分級，不要所有的制度都給到公司的高層人員；分級的依據(jù)是制度的跨度，如果是屬于某個部門專業(yè)管理的范圍，直接交給該部門負(fù)責(zé)人就可以了。高層只適合兩類制度的審批：一是缺乏主導(dǎo)部門的跨部門流程，每個部門都是參與者；二是某個部門主導(dǎo)的跨部門流程的關(guān)鍵內(nèi)容：流程的管理原則、策略、重要的規(guī)則等。
　　第二，流程變更時，不是所有的變更都需要找原審批人審批。對于流程的管理原則、管理職責(zé)、關(guān)鍵點沒有發(fā)生本質(zhì)變化，只是流程局部做了一些調(diào)整，可以直接由流程所有者審批。
　　發(fā)布前，制度管理人員需要對流程制度文件做一次審核。審核什么呢？這又是大家常見的一個問題。下面我們提供了一個流程制度發(fā)布清單供你參考， 如表4-4所示。不過，大家在使用此表的同時，需要思考幾個問題。你真的冉旨做到每次發(fā)布時根據(jù)清單逐條核對嗎？清單的重點在哪里？清單的價值在哪里？適合貴組織的清單又是什么樣子？