如何判斷緊迫度是否充分呢?結合工作經驗,我們給出如下原則供大家參考:
●企業內沒有一個部門理解你的方案,不具備做事情的時機,你需要再培育一下,或者再等待時機的成熟;
●企業內至少有一個部門理解你要做的事情,認可這件事情的價值,可以開始下手,但要聚焦、控制范圍,建議先小范圍試點;
●企業內有幾個部門能夠理解你要做的事情,并認可它的價值,你可以擴大推行范圍,加快工作進度;
●企業內大多數部門都理解并支持你,可全面鋪開了;
●企業內各部門都理解,你開足馬力向前沖吧,工作進度越快越好。