延伸閱讀   七年是一個(gè)黃金時(shí)間，千萬別走安利大中華人力資源副總裁張玉珠談人力資源管理時(shí)提出：七年是一個(gè)黃金時(shí)間，千萬別走。她認(rèn)為在一家公司里，要做出成績時(shí)間非常重要，三五年是一個(gè)起點(diǎn)，是學(xué)習(xí)和了解的過程，收獲必須要等到五年之后。七年是個(gè)黃金時(shí)期，千萬別走，如果你七年不走的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，以后的工作會(huì)越來越得心應(yīng)手， 你對公司的管理人員都比較了解，能夠取得他們的信任，對公司的文化和業(yè)務(wù)都比較熟悉，所談?wù)摰膬?nèi)容也無須局限于人力資源的范圍。此時(shí)，你對公司的產(chǎn)品策略和發(fā)展方向等也有了發(fā)言權(quán)，在這樣的一個(gè)黃金時(shí)期，如果你要跳槽就等于一切歸零，要從新人開始，認(rèn)識(shí)公司的業(yè)務(wù)、文化，重新獲得新公司高層的信任，之后也許還沒有貢獻(xiàn)又選擇離開，非常浪費(fèi)時(shí)間。
　　人力資源部的價(jià)值及在公司的定位，從行政轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴，進(jìn)而成為公司最重要的一個(gè)部門，與其他部門之間建立起戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，通過有效的人才吸納與人才發(fā)展策略來帶動(dòng)公司的發(fā)展。
　　點(diǎn)評：張玉珠女士為何能夠從行政角色轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴，最關(guān)鍵的原因在于業(yè)務(wù)理解力的提升，她能夠更深刻地理解行業(yè)、企業(yè)，理解各塊業(yè)務(wù)的運(yùn)作。流程管理也是如此。