(4)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，夯實基礎(chǔ)管理。各企業(yè)通過實施ERP，借鑒了國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實踐，夯實了管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化了工作程序。同時，加大了標(biāo)準(zhǔn)化工作的力度，重點開展了編碼標(biāo)準(zhǔn)化、組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等項工作，建立了針對不同業(yè)務(wù)板塊的ERP系統(tǒng)推廣模板，將形成的標(biāo)準(zhǔn)和成熟的模板設(shè)置到ERP系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)的建立和有效運行，使各項基礎(chǔ)管理工作得到了持續(xù)改善和提升。燕山石化通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了預(yù)算“編制、控制、分析”一體化，公司啟用327個承諾項，對采購指標(biāo)26項、生產(chǎn)耗用指標(biāo)96項、費用指標(biāo)108項及銷售指標(biāo)31項，共261項預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控。