4．量化的考核機(jī)制

建立科學(xué)量化的ERP應(yīng)用考核機(jī)制，實(shí)施嚴(yán)格的ERP應(yīng)用考核，保證ERP系統(tǒng)在支撐體制和機(jī)制改革、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源配置、管理決策、風(fēng)險(xiǎn)防范、降本增效等方面發(fā)揮應(yīng)有成效。

一是建立總部、企業(yè)二級(jí)應(yīng)用監(jiān)控體系。建立較完備的總部、企業(yè)二級(jí)ERP應(yīng)用監(jiān)控體系，每月針對ERP應(yīng)用涉及的功能應(yīng)用情況、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化運(yùn)行情況、主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、系統(tǒng)操作的及時(shí)性和規(guī)范性等重難點(diǎn)問題開展常態(tài)化的ERP應(yīng)用監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決應(yīng)用中存在的問題，其中總部層面的監(jiān)控涉及油田、煉化、銷售、科研等企業(yè)的所有專業(yè)模塊，月監(jiān)控指標(biāo)近200多個(gè)，監(jiān)控點(diǎn)近5000個(gè)。

二是實(shí)施科學(xué)量化的ERP應(yīng)用績效考核。黨組明確要求將ERP應(yīng)用納入總部對企業(yè)高層管理人員績效考核范圍，每年根據(jù)總部ERP監(jiān)控結(jié)果，結(jié)合相關(guān)專項(xiàng)工作開展情況對企業(yè)ERP績效進(jìn)行量化排隊(duì)和考核兌現(xiàn)。各企業(yè)也將ERP應(yīng)用要求納入財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品銷售、物資供應(yīng)、設(shè)備管理等業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，將ERP應(yīng)用績效納入企業(yè)對部門和個(gè)人日常績效考核范圍，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。