1．科學的應用管理體制

中國石化實行“業務部門專業牽頭，信息部門綜合協調，IT隊伍技術支持”的ERP應用管理體制，管理組織體系由總部、企業兩個層面組成，如圖6 -2所示。總部層面包括集團信息化領導小組、ERP項目管理組、事業部和職能部門ERP應用領導小組及總部ERP支持中心。企業層面包括企業信息化領導小組、企業信息化管理部門及企業ERP支持中心。

集團信息化領導小組是中國石化ERP工作的最高決策機構，統一領導ERP建設與應用工作，集團公司董事長擔任集團信息化領導小組組長。集團信息化領導小組定期聽取ERP工作匯報，對重要事項進行決策，協調解決重大問題。

ERP項目管理組由信息部牽頭，事業部和相關職能部門組成，負責組織制定ERP應用目標、應用規劃、應用規范、應用考核辦法、ERP模板、系統整體優化和提升方案，以及其他ERP應用管理制度；統一組織ERP應用規劃、系統整體優化和提升方案的實施工作；協調解決跨模塊、跨板塊ERP應用問題，重大問題向信息化領導小組報告，定期向信息化領導小組匯報工作；檢查、評估和考核ERP應用情況；指導總部、企業ERP應用隊伍建設；配合企業改革管理部、人事部對總部事業部、相關職能部門和企業高層管理人員ERP應用績效進行考核。總部ERP支持中心受信息部與事業部、職能部門委托，承擔有關具體工作。