6.3  中國石化IT應用管理實踐

6. 3.1  ERP應用管理實踐

從2000年起，中國石化開始建設ERP系統，經過小范圍試點、大面積推廣，截至2011年底，實現股份公司境內外企業全覆蓋。

在企業層面，ERP系統覆蓋了企業經營管理所有核心業務，財務管理、資金管理、人力資源、生產計劃、項目管理、物資管理、銷售管理、設備管理、物料管理等業務實時按要求在ERP系統中處理，業務和系統應用不斷融合，在線管控水平不斷加強，與其他系統的集成應用不斷強化，應用成效多方面顯現，為規范管理、精細管理和科學管理提供了有力支撐。目前，企業從一把手到一線操作人員已經適應ERP環境下的工作方式，對ERP系統的認同度進一步提高，ERP系統在企業經營管理中的核心地位和作用進一步確立，以ERP系統為核心的經營管理平臺已經形成。

在總部層面，各事業部和職能管理部門通過不斷規范、統一、優化ERP系統業務處理流程，實施物料主數據、供應商主數據、客戶主數據、會計科目集中管理，建設應用BW系統，實現了對企業主要經營管理業務的適時在線管控和有效監督，使總部有關體制機制改革、管理要求、管理措施得到附陛執行，形成了企業應用支撐總部應用，總部應用引領并規范企業應用，上下一體、相互支持的應用格局，中國石化整體上已經從傳統管理模式步人了“ERP時代”。