(2)制訂評價(jià)計(jì)劃。召開應(yīng)用評價(jià)會議，討論并確定應(yīng)用評價(jià)工作計(jì)劃。評價(jià)計(jì)劃內(nèi)容包括：應(yīng)用評價(jià)范圍、期間；現(xiàn)場應(yīng)用評價(jià)會議的召開；實(shí)施評價(jià)的系統(tǒng)模塊、主要應(yīng)用部門、輔助部門等；編寫應(yīng)用評價(jià)報(bào)告；應(yīng)用評價(jià)會議總結(jié)。

(3)實(shí)施應(yīng)用評價(jià)。根據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用評價(jià)程序?qū)ο嚓P(guān)模塊或系統(tǒng)的整體進(jìn)行評價(jià)。具體工作流程如下：聽取相關(guān)部門對系統(tǒng)應(yīng)用情況介紹，并審查系統(tǒng)應(yīng)用情況；考核模塊在業(yè)務(wù)部門的實(shí)際運(yùn)行情況；考核模塊功能運(yùn)行情況；考核系統(tǒng)性能；檢查系統(tǒng)帶來的工作環(huán)境改變、實(shí)際應(yīng)用效果以及整體優(yōu)化效果；編寫應(yīng)用評價(jià)工作報(bào)告；匯報(bào)應(yīng)用評價(jià)結(jié)果，提出優(yōu)化計(jì)劃與方案。

(4)應(yīng)用情況判等。根據(jù)應(yīng)用評價(jià)對系統(tǒng)的應(yīng)用情況進(jìn)行判等，評價(jià)系統(tǒng)應(yīng)用的水平，提出在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用水平的提高。該階段主要工作如下：討論實(shí)施應(yīng)用評價(jià)的情況，形成系統(tǒng)應(yīng)用的整體評價(jià)；溝通其他應(yīng)用情況；按照綜合的評價(jià)指標(biāo)對系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行判等，應(yīng)用水平劃為A、B、C、D等級別，或其他形式的應(yīng)用等級；出具系統(tǒng)應(yīng)用評價(jià)報(bào)告。