6.1.2  應(yīng)用管理的必要性

國(guó)際IT領(lǐng)域提及IT應(yīng)用較多地涉及到流程管理，很少提到應(yīng)用管理，一般看來(lái)，應(yīng)用主要就是將系統(tǒng)設(shè)計(jì)的功能按流程執(zhí)行，這是信息系統(tǒng)的自然屬性，無(wú)需什么應(yīng)用管理，但在我國(guó)現(xiàn)階段應(yīng)用管理卻是企業(yè)信息化發(fā)展的客觀需要。

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)大多處于從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期。傳統(tǒng)企業(yè)在管理理念、經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)有相當(dāng)?shù)臎_突，并且按照傳統(tǒng)的特定方式去經(jīng)營(yíng)，帶有明顯的傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和明顯的區(qū)域特色。毋庸置疑，公司治理和企業(yè)信息化是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效手段，公司治理建立法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)的組織框架，而信息化支撐現(xiàn)代管理和技術(shù)發(fā)展。我國(guó)企業(yè)信息化的過(guò)程不僅僅是設(shè)計(jì)信息化架構(gòu)、實(shí)施信息化項(xiàng)目、組織信息系統(tǒng)運(yùn)行等，而是要通過(guò)信息化應(yīng)用管理，不斷克服信息化應(yīng)用中的各種障礙，解決各種形形色色的管理問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的總體目標(biāo)。

另外，從企業(yè)管理的角度看，傳統(tǒng)企業(yè)主要是人工管理，管理實(shí)際上比較松散，現(xiàn)代企業(yè)采用了以業(yè)務(wù)流程管理為基礎(chǔ)的科學(xué)管理，在我國(guó)企業(yè)推行科學(xué)管理首先要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理。信息系統(tǒng)建設(shè)可以建立業(yè)務(wù)流程管理的基礎(chǔ)，但真正要實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面的業(yè)務(wù)流程管理并非能一蹴而就，而要依靠信息化應(yīng)用管理，不斷改進(jìn)、提升和完善。