2．采用集團(tuán)化實(shí)施戰(zhàn)略

MES項(xiàng)目作為ERP的伴生項(xiàng)目，采用與ERP相一致的集團(tuán)化實(shí)施策略，充分體現(xiàn)了“集中集成”的信息化建設(shè)方針。經(jīng)過(guò)10年的努力，MES建設(shè)堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則，在煉化板塊實(shí)現(xiàn)了所有企業(yè)的全覆蓋，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的軟件架構(gòu)構(gòu)建的生成運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，運(yùn)行在煉化生產(chǎn)的第一線，越來(lái)越顯示出其集團(tuán)化、規(guī)模化的應(yīng)用價(jià)值和應(yīng)用效果。所謂集團(tuán)化實(shí)施策略主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(1)由總部統(tǒng)一編制生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)和煉化板塊MES項(xiàng)目的信息化規(guī)劃。

(2)集中的項(xiàng)目組織，建立在總部ERP指導(dǎo)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的MES項(xiàng)目組織體系，建立從總部到企業(yè)的兩級(jí)項(xiàng)目管理組織，并且與承建單位的項(xiàng)目組織融為一體。

(3)統(tǒng)一的項(xiàng)目投資，確保項(xiàng)目的完整性和批量采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性。

(4)統(tǒng)一的項(xiàng)目實(shí)施管理，確保項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量的一致性。

(5)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施模板、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)的信息編碼。