2．企業(yè)MES項目組織架構(gòu)

在企業(yè)層面，MES項目的組織架構(gòu)如圖4-10所示。

項目領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)項目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目實施過程中重大問題的協(xié)調(diào)解決，包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的決策、項目組織機(jī)構(gòu)的審定等。

項目管理組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)項目建設(shè)的管理工作，負(fù)責(zé)組織開展項目日常工作，包括召開管理組例會，解決項目建設(shè)過程中發(fā)生的各類問題，控制項目進(jìn)度等。

項目實施組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)承擔(dān)項目各個模塊建設(shè)的具體工作。項目實施組組長同時擔(dān)任企業(yè)項目經(jīng)理。

物料組負(fù)責(zé)MES物料平衡、生產(chǎn)平衡、生產(chǎn)統(tǒng)計模塊實施工作。能源組負(fù)責(zé)MES能源統(tǒng)計模塊實施。技術(shù)支持組負(fù)責(zé)報表開發(fā)、系統(tǒng)后臺維護(hù)等技術(shù)支持工作。