4. 2.1  業(yè)主方項目管理組織

企業(yè)信息化項目一般由企業(yè)授權并委托專門的企業(yè)信息化管理部門進行日常管理。項目管理職能應該包括：

(1)項目前期管理，主要是完成項目可行性研究，或者審查由受委托咨詢公司編制的可行性研究報告，為項目立項的科學決策提供依據(jù)。

(2)完成項目立項程序，為項目籌措資金，落實資金來源。

(3)管理項目的采購、承建和服務合同，包括合同談判、合同技術附件、合同簽訂和合同履行。

(4)組織項目實施，包括項目的設計、開發(fā)審查，項目實施的跟蹤、監(jiān)督和控制。

(5)項目的上線、驗收和后評估管理，確保項目成果正常投入運行。

(6)代表業(yè)主與項目干系人各方進行溝通和協(xié)調(diào)。

由集團企業(yè)統(tǒng)一投資，在分、子企業(yè)實施的信息化項目，信息化管理部門也可以授權并委托給相關分、子企業(yè)信息化管理部門承擔項目管理職能。